基建管控信息系统施工现场指南.pptVIP

网省优质工程自检并正式申报 * 自检评分列中点击“评分”弹出评分表页面，在评分表中针对每个检查项目根据评分标准和检查要求填写扣分值，填写完成后点击“保存”返回到主页面，系统根据自检得分自动计算出自检得分率。 让我们做得更好！ 谢谢！ * 功能上，基建信息化建设围绕工程管理、职能管理和综合展现三方面展开。 总部层面：以综合展现为主，以职能管理为辅。 总部部分综合展现功能，是为满足国家电网公司总部基建业务管理要求而设计的分析展现平台，通过收集各网省及现场基建业务相关数据，生成标准化报表、实现对数据的统计分析，并通过多种方式予以展现。总部部分综合展现功能通过总部信息应用综合查询分析系统（IAS）实现。 总部职能管理是对总部基建业务中的进度、安全、质量、技术、造价和综合等业务领域进行管理，此部分功能通过梳理总部基建业务需求，完善和优化现有基建管控模块总部职能管理流程实现。 网省层面：综合展现和职能管理并重，以工程管理为辅。 网省部分综合展现以图形、报表等方式实现对网省公司内部基建业务信息展现，通过网省信息应用综合查询分析系统（IAS）实现；网省职能管理对网省基建业务中的进度、安全、质量、技术、造价和综合等业务领域关键环节进行管理，通过优化完善现有基建管控模块工程管理流程和职能管理流程实现。 现场层面：以工程管理为主，以业务查询为辅。 现场部分工程管理负责对基建项目建设过程中的施工阶段进行管理，功能覆盖业主项目部、监理项目部、施工项目部，以进度管理为核心，实现对现场数据的收集和信息上报，此部分功能通过优化完善现有现场部分功能实现；现场业务查询向业主项目部、监理项目部、施工项目部提供基建业务相关信息的查询展现功能。 此步进行系统功能演示 进度计划：业主完成项目实施计划，监理根据项目实施计划制定一级网络计划上报审核完成后，施工根据一级网络计划制定施工进度计划，上报监理审批。 进度填报、施工日志、施工周报、监理月报、业主月报。 通过前面的重点功能介绍，基本上将现场三个项目部的主要业务和操作进行讲解。从基建工程过程中 还有其它业务的操作没有进行演示，通过重点功能操作演示已经覆盖了所有业务功能。就不再一一演示 接下来我们的重点是对所有的业务进行操作练习，练习考核后，组织进行工程进度数据的录入。 谢谢大家。看看大家还有什么问题，可以进行提问。 * * 策划文件编制、报审 完整率考核：总部考核8个前期策划文件，建设管理纲要、安全文明施工总体策划、工程监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、项目管理实施规划、安全文明施工实施细则、质量通病预防措施。 单项工程 业主项目部 监理项目部 施工项目部 一次性数据（6项） 周期性数据 一次性数据（6项） 周期性数据 一次性数据（9项） 周期性数据 工程概况 人员管理 项目实施计划 建设管理纲要 安全文明施工总体策划 第一次工地例会 会议纪要 业主月报 人员管理 一级网络计划 工程监理规划 安全监理工作方案 专业监理实施细则 危险点辨识及预控措施 旁站监理记录 巡视检查记录 监理月报 人员管理 施工进度计划 项目管理实施规划 强条执行计划 项目管理制度 安措费管理 安全文明施工实施细则 质量通病预防措施 工程开工报审 进度填报 施工周报 施工月报 * 开工报审 开工报审流程审批结束，网省系统开工报审节点会自动提交。工程进入在建状态。 注意：开工时间只能选本月日期 * 项目部成立 工程建设各阶段重点业务讲解 施工准备阶段 组织机构、人员及授权维护 工程、项目部 创建 项目部人员及工程角色设置 进度计划管理 策划文件编制 甲供、乙供 计划管理 开工报审 施工图管理 施工阶段 进度填报 日志、周报、月报 会议纪要 安全、质量 检查 档案、影像 资料管理 竣工、总结阶段 三级自检、初检申请 竣工预验收、竣工验收 竣工签证、投产签证 竣工结算、决算，档案移交、归档 * 变电工程进度填报 * 施工项目部——形象进度图——进度填报 线路工程进度填报 已完工 进行中 若有工程实际上未开工，在系统中还是要做进度填报，日报周报月报都要提交，工程进度为0。影响及时性考核。 * 变电施工 线路施工 网省系统自动读取现场系统的工程进度数据，当现场系统变电累计进度达到100%时或线路施工全部完工后，网省系统建设实施阶段阶段流程节点可提交。 施工建设——网省系统 * 网省系统单项工程项目管理流程（省公司基建部、建管单位基建部操作） 操作人为：施工项目部或业主项目部，是自动提交的节点，也可以手动提交。 可用sgxmb及yzxmb登陆，密码123abc。 * 项目部成立 工程建设各阶段重点业务讲解 施工准备阶段 工程、项目部 同步 项目部人员及工程角色设置 进度计划管理 策划文件编制 甲供、乙供 计划管理 开工报审 施工图管理