曙光男科医院市场策划实施方案.pptVIP

2005年7月 日 一 二 三 四 五 六      1建党节 2廿六 3廿七 4廿八 5廿九 66月大 7小暑 8初三 9初四 10初五 11初六 12初七 13初八 14初九 15初十 16十一 17十二 18十三 19十四 20十五 21十六 22十七 23大暑 24十九 25二十 26廿一 27廿二 28廿三 29廿四 30廿五 31廿六      第三个月 １、评估渠道建立投资回报率，并不断淘汰低价值渠道，发现新高价值渠道。 ２、组织培训 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 放映结束 欢迎批评指导！！ 曙光男科运营现状分析与改进策略 2005年5月 第一部分：曙光男科运营现状分析 投资、初建期 １－６个月 规范、磨合期 ６－９个月 创新、成长期 ９个月－１年 成熟、推广期 １０个月以后 一、民营专科医院经营周期 医院时期 （开诊后） 阶段特点 阶段工作 工作难点 关键点 阶段风险 投资 初建期 （１－６个月） ①人员流动率大 ②由于医院新建 之初，没有任何 知名度，广告宣 传费用大 ①整体投资计划执行 ②医院定位 ③人员、设备等硬件配备 ④初建管理制度试行 ①好的医疗专家和管理人员团队建立 ②正确的媒体投放策略 ①市场定位不明确 ②市场没有在短时间内启动，造