全部绩效考核实施流程.pptVIP

工作阶段 人力资源部 总经理 直接主管 各部门经理 工 作 内 容 员工 流程图1：绩效考核的核心流程 考核执行 绩效考核结 果的运用 考核反馈 确认公司 年度目标 确认各部门 年度目标 制定绩效 考核指标 工作过程 指导 提出本年度整个公司 的发展计划、生产经 营目标和工作重点 制定部门工作计划和工作重点 充分沟通和协商后确定绩效考核指标，达成一致后签字确认 对被考核者的绩效表现做出客观、公正的评价 向被考核者解释考核结果，提出绩效改进的建议 测算各部门的奖金 制定调薪方案 审批 第一 阶段 第三 阶段 第二 阶段 第四 阶段 第五 阶段 第六 阶段 第七 阶段 审批 对被考核者进行绩效改进的指导和协助，填写绩效面谈记录 测算下属员工的奖金 汇总、存档 协助、存档 协助、监督和抽查 协助、监督 组织、协助 组织、汇总、备份、负责 汇总和备份所有部门 的考核和奖金分配结 收集、审核和备案各部门及部门员工的考核结果 人力资源部审批通过 总经理审批通过 工作阶段 人力资源部 总经理 主管副总 工 作 内 容 流程图2：岗位任职能力（资质）评估的核心流程 组织岗位任职能力评估 汇总分析评估结果 公司核心价值观和基本理念的确认 全体员工通用资质的设计 中层管理人员任职能力要求的确认 各岗位类群、各岗位的专业资质的确认 第一 阶段 第三 阶段 第二