轻工企业管理现代化创新成果主报告撰写要求.DOC

PAGE 4 PAGE 3 附件3 轻工企业管理现代化创新成果 主报告撰写要求 轻工企业管理现代化创新成果审定过程中，除了审核推荐报告书外，专家们主要针对申报企业提供的成果主报告进行评议。轻工企业管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是轻工企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，是企业管理创新实践的理论总结。 结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点： 一、撰写准备 1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。 2.提前仔细检索、查找与本企业申报成果内容相关的历届国家级和轻工企业管理创新成果，避免重复和无效劳动。 3.检索最新的学术观点，了解企业管理创新的基本趋势。 4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员反复进行讨论，确定成果的主题和创新点。 5.确定主报告执笔人。 二、报告结构 应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。 1.题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，提炼、概括为一句话，起到画龙点睛之效。题目中不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名或以教材式题目命名，也不要过于简略。 2.前言。主