《某某制度》培训课件.pptx

规章制度管理办法 ——主讲人：高嵩 规章制度管理办法 1.领导分公司企业管理制度建设； 2.审批分公司企业管理制度建设年度计划； 3.负责分公司企业管理制度的批准、签发； 4.决定分公司企业管理制度建设的其它重大事项。 制度管理职责 1.领导分公司党的制度建设;审批分公司党的制度建设年度计划； 2.负责分公司党的制度纪检重要制度团青制度的批准、签发； 3.决定分公司党的制度建设的其它重大事项。 负责纪检制度的批准、签发。 负责工会制度的批准、签发。 负责审核分管业务范围内的制度。 1.审定制度建设工作计划； 2.审定制度建设体系框架及制度目录； 3.审定分公司重要管理制度； 4.审定需要领导小组决定的其他重大事项。 制度管理职责 1.制度建设办公室归口管理分公司制度建设工作； 2.组织编制分公司制度体系及年度制度建设计划； 3.组织、指导制度建设工作； 4.对制度进行审查； 5.发布经分公司批准的制度； 6.会同监督部门对制度执行情况进行检查评估； 7.负责制度台账、制度归档、制度汇编； 8.组织开展制度宣传与解读。 1.组织开展制度评价工作。 2.汇总各部门制度评估结果，收集各方面管理建议，审议并形成 评估报告，提交制度建设领导小组审定。 3.检查、考核各部门制度改进情况及实施效果。 1.监察部是制度执行的监督部门，负责制度执行情况的监督、监 察、处理。 2.对制度管理中存在的问题提出改进意见。 制度管理职责 1.拟定规章制度管理办法。 2.对规章制度进行综合性审查，重点对合规性、协调性、程序性、 规范性四个方面进行审查。 1.各职能部门是制度建设的承办部门，负责提出本部门制度建设 年度计划。 2.按照职责分工拟订本部门的制度。 3.负责本部门制度发布工作的发起与催办。 4.负责本部门制度的宣贯和解释，对本部门制度的执行情况进行 监督检查。 5.确定制度实施完善执行人，将相应责任落实到岗位。 6.审核其他部门拟发布的制度。 规章制度管理办法 专业管理 基础管理 监督管理 党群管理 制度体系分类 制度体系分类   制度体系框架 基础管理 专业管理 党群管理 监督管理 检 修 运 行 分 公 司 规 章 制 度 规章制度管理办法 制度制定的程序 启动 审核发布 起草 评估 执行 修订 按照制度建设领导小组下设的制度评估办公室有关规定进行评估。 1.制度一经发布，必须严格执行。 2.各部门负责相关制度的执行，并对执行情况进行检查与监督。及时跟踪、收集制度执行过程中的信息，对制度执行中发现的问题及时提出改进意见，为制度修订提供依据。 1.各部门应于每年11月30日前，向制度建设办公室报送本部门下年度制度建设计划。 2.制度建设办公室负责拟定年度制度建设计划，报分公司制度建设领导小组批准后下达实施。 1.制度由业务主管部门负责起草，相关部门配合。制度文本格式应符合制度编制规则的要求。 2.制度草案完成后，由业务主管部门组织内部审查,并经分管领导审核后，再征求相关部门意见，修改完善经分管领导同意后形成送审稿。 1.制度修订以定期修订为主，不定期修订为辅。没有特殊情况，原则上不做临时修订。 2.定期修订。制度建设办公室每年12月制定下年度制度建设计划，经制度建设领导小组批准后组织实施。 3.不定期修订。业务主管部门，根据实际工作需要，报经制度建设领导小组同意，可以临时修订相关制度。 1.所有制度由制度建设办公室审查后，经分管领导审核后，报制度建设领导小组审批发布。 2.直接关系职工切身利益的制度需提交职代会审议。上述制度先由制度评估办公室评估、制度建设办公室审查，经分管领导审核后，有关部门再按程序提请相关会议审议，最后报制度建设领导小组审批发布。 规章制度管理办法 制度制定要求 制度之间、制度的条款之间协调一致，避免矛盾冲突、职责重叠、管理真空。 统一制定 分别发布 管理目标明确，内容完整 管理流程规范，运转顺畅高效 条文结构合理，语言准确精练 管理界面清晰，责权明确 禁止性规定 制度编写规则 文本要求 内容要求 图表要求 制度编写规则 制度编写规则 文本要求 内容要求 图表要求 二号、宋体、加粗、单倍行距、零倍段距。 标题统一表述为。 标 题 编 号 制度编写规则 文本要求 内容要求 图表要求 仿宋三号（每段大标题为黑体三号，小标题仿宋三号加黑）、1.5倍行距、0.5倍段距。 制度条款序号统一用“1→1.1→1.1.1→1.1.1.1”的形式表述，最多不超过四级编号，即不能为“1.1.1.1.1”及以上的形式。四级编号后，用带括号的数字排序： 1、1.1、1.1.1、1.1.1.1 1） 2） 序 号 正 文