过程分层审核—跟踪.PPT

通过言传身教的互动方式，使各级管理者都参与到支持操作工的活动中。 通过识别和控制高风险/重要的过程要素，确保高水平的过程控制。 通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。 识别持续改进的机会，提供一个有效跟踪的流程。 验证下一层次的审核过程是否稳健实施。 通过组织内所有层次（班组长—工厂经理）利用过程分层审核检查表执行高频率的审核 。 过程分层审核包括: 评估是否背离既定标准。 - 导入纠正措施（对策）。 - 由高级管理人员定期评估过程。 - 在每个区域跟踪/展示审核结果和纠正措施。 班组长通过过程分层审核表中工位部分的问题来支持一线操作员工： 确保操作工遵守安全规定和佩戴个人防护装置。 确保操作工使用正确的工具、量检具和材料。 确保操作工理解和遵守标准化操作和质量标准。 工厂管理人员和带班主管/经理针对工位应评审相同的项目（#1，#2部分）， 另外通过过程分层审核（#3部分）评估班组长的工作内容。 是否完成安全训导和巡视 是否符合过程控制计划 是否符合现场5S管理的标准 是否正确利用Andon“按灯”系统 是否有效的解决问题和实施对策 是否有效的利用过程分层审核实施控制和跟踪 评 估 检 查 表 每项检查可以有四个结果： Y – 没有发现差异 N – 发现了差异 NC –发现了差异，审核期间纠正了 – 纠正了这种行为 N/A – 不适用 (由工厂/带