施工总承包企业BIM实施路线探讨.pptVIP

通过我们与上海晋石共同进行项目实践，发现BIM实施的基础环境是非常重要的。只要重视BIM的基础数据建设，BIM就不仅仅是停留在理念层面或科研层面，BIM就能在一般工程中发挥作用，同时随着基础水平的提升而不断体现出BIM的工作价值。我们认为BIM的真正推进不仅需要“高、大、上”路线，更需要实施平民化路线，需要从基层做起从底层开始，那么BIM就可以在中小型一般工程中发挥更大的作用。 这就引出了第二个问题，BIM的基础环境建设。 我们认为基础环境就是 信息基础，但不是指BIM建模， 而是指对数据的管理； 管理基础，但不是指模式变革而是指流程梳理； 协同工作的基础，但不是协同软件平台而是协同的工作方式； 团队基础，不是指拥有海外背景的高学历人才而是要有项目经验各专业配备齐全能落地应用的凝聚力强的BIM团队 只有避免盲目的大干快上，避免忽悠的心态，重视基础而不是重视软件，才可能真正推动BIM的发展，才可能建立一支具有工程建设信息化武装的团队。 第三个问题，谈谈协同工作机制的建立 BIM需要信息共享，需要建立协同工作的机制，对于BIM的推进引入BIG ROOM概念的理解是非常重要的。 BIG ROOM的核心思想就是在一个空间内通过沟通交流和信息共享来更好的协作，整合不同文化背景和管理体系下的团队为一个相同的目标而愉快的工作。如果忽视人与人之间的沟通交流，那么工程协作可能无法发挥作用。 第四个问题，说说业务流程再造 国外有专家提出“BIM是10%的技术和90%的关系”。可见不论是中国还是西方国家，体制机制与ＢＩＭ的关系都是十分密切的。业务流程整合再造会是一个循序渐进的过程，ＢＩＭ的引入必然会影响业务的流程。因此，关注体制机制的建立，关注业务的流程再造是ＢＩＭ能够成功实施的关键要素。 施工总承包企业如何成为除项目业主外又一个ＢＩＭ技术推动的主动力。那么施工总承包企业在ＢＩＭ推动过程中需要统一考虑ＢＩＭ发展路线，思考清楚ＢＩＭ发展过程中的几个关键问题，按照一定的策略和实施层次逐步推进。相信施工总承包企业会在ＢＩＭ推动的过程中逐步形成企业的核心竞争力，发挥ＢＩＭ多层次多方面的作用 最后再谈几点感受 1. BIM合作方的选择很重要，要经验丰富、知识综合，关键是人 2. BIM实战很重要，要有BIM成功推进的经验教训和方法，要真正的在项目中磨练 3. BIM基础很重要，前面提过，信息基础、管理基础、协同基础和团队基础。 4. 要关注信息，要技术落地，真正用BIM的思考方法来工作 5. 实战要比忽悠来的踏实，要从底层从基层从项目中把BIM真正用起来 谢谢！ 施工总承包企业BIM实施路线探讨 山西建工集团总承包公司 许森齐 2014.06 提纲 一. “高、大、上”路线与平民化路线 二. BIM的基础环境建设 三.协同工作机制的建立 四.业务流程再造 高科技项目 大型复杂项目 超高层项目 一. “高、大、上”路线与平民化路线 BIM平民化似乎被认为不可行 一. “高、大、上”路线与平民化路线 工业化生产 3D打印 一. “高、大、上”路线与平民化路线 山西建工 上海晋石 BIM基础环境建设 不是指BIM建模 而是指对数据的管理 信息基础 不是指模式变革 而是指流程梳理 管理基础 不是协同软件平台 而是协同工作方式 协同基础 不是海外背景高学历人才 而是有项目经验各专业配备齐全能落地应用凝聚力强的BIM团队 团队基础 二. BIM的基础环境建设 二. BIM的基础环境建设 三.协同工作机制的建立 “BIM是10%的技术和90%的关系” 四.业务流程再造 * BIM实施需要考虑的几个问题 “高、大、上”路线与平民化路线 项目级部署与企业级部署 地标、大型复杂与中小型项目 由点及面与全面推进 软件主导、应用主导与中小型项目 设计主导、施工主导与业主主导 生产性定位与研发性定位 咨询团队与实施团队 专业人才与综合人才 谈几点感受 1. BIM合作方的选择很重要 2. BIM实战很重要 3. BIM基础很重要 4. 要关注信息，要技术落地 5. 实战比忽悠来的踏实 联系方式 姓名：许森齐 电话邮箱： 513064173 QQ： 513064173 山西建工集团是“中国企业500强”和“中国建筑业竞争力百强企业”，具有国家住建部批准的房屋建筑工程总承包特级资质和建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，同时具有多项总承包与专业承包一级资质，并拥有国家商务部批准的对外工程总承包和对外贸易经营权。集团设有院士工作站、博士后科研工作站、土木工程研究生教育创新中心和国家级技术中心。 一. “高端、大气、上档次”路线与平民化路线 二. BIM的基础环境建设 三.协同工作机制的建