第二章采购的组织结构和管理制度汇编.pptVIP

主任委员 副主任委员 委员（生产部经理） 委员（物控主管） 委员（仓库主管） 委员（财务主管） 委员（质量主管） 委员（生产主管） 采购部 原 料 采 购 半成品采购 第三节 采购管理制度 其优点有： 1.可避免随意引人物料，减低库存。 2.采购能较公正，非优良品也不会被导人。 3.可以求得较优惠的进价。 4.采购相关单位参与决策，较能同心协力。 5.属于计划性采购。 第三节 采购管理制度 2、分散制 将采购的决策权分散于各个分公司或分厂。此钟制度通常适用于企 业规模较大，且分公司(分厂)分散在各地，企业的各分公司(分厂)所需的物 资差异较大的情况。若采用集中制，容易产生延迟，且不易应付紧急需求， 而采购部门的联系相当困难，采购作业与单据流程显得漫长复杂。其组织结 构举例，如图所示。 公司总部 采购部经理 华中分公司 （武汉） 华中分公司 （广州） 华中分公司 （上海） 采购处 采购处 采购处 采购A组 (化学) 采购B组(五金） 采购A组(化学） 采购B组(五金） 采购A组(化学） 采购B组(五金） 第三节 采购管理制度 ⑴ 优点 ①对利润中心直接负责。 ②对于内部用户更强的顾客导向。 ③较少的官僚采购程序。 ④更少需要内部协调。 ⑤与供应商直接沟通。 ⑵ 缺点