讲师姓名翟光明.DOC

采购招投标管理与合同风险防范 基本信息时??间：2017/8/10 0:00:00~2017/8/11 0:00:00 地??点：上海市 上海市 讲??师：翟光明 市场价：3800.00 会员价：3230.00? ? 课程介绍 培训对象 采购部，合同法务部?人员 课程收益 设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任，了解合同法原则，通过44个合同纠纷案例分析，提升规避合同风险的能力，以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。 课程大纲 第一部分、物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购与成本降低三、企业招投标的发展和规范要求四、国内企业招投标的环境特点五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系 第二部分、招标程序设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何搞好招标采购，规范采购行为，规避采购风险，降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论，使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定，了解招标的规范运作的程序及案例分析，掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任，了解合同法原则，通过44个合同纠纷案例分析，提升规避合同风险的能力，以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。一、采购招标的方式二、如何编写《招标公告》案例分析：华孚控股有限公司招标公告分析三、如何审查供应商资质案例分析：某制造企业《供应商资质审查内容》案例分析四、如何撰写规范的招标书案例分析：SMC（中国）有限公司设备招标书分析五、确定标底价的方法1、项目成本构成分析法2、限额设计法3、预算法六、召开招标说明会及发放标书七、供应商调查八、投标文件递交九、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法案例分析：某企业供应商评估操作方法案例分析十、中标与签约案例分析：某企业与供应商签订物流合同的成功案例分析 第三部分、评标过程一、评标委员会（一）评标委员（专家）（二）评标委员会的组建（三）评标委员会的权利（四）评标委员会的义务（五）评委成员责任追究形式（种类）二、资格审查内容（分资格预审、资格后审两种）三、评标方法四、废标原则、流标原则五、评标中存在的问题六、评标纪律规定 第四部分定标、中标一、评标报告二、定标依据三、确定中标候选人四、中标规定五、中标通知书的发出时间（以下内容代理机构掌握）六、中标公示时间规定 第五部分、招投标过程及风险控制案例分析[案例1]设备招标公告发布媒介选择[案例2]招标公告发布后调整资格条件[案例3]资格审查[案例4]资格审查结果分析[案例5]确定联合体资格[案例6]招标文件澄清与修改的发出[案例7]投标文件接收条件及检查[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析[案例9]开标、评标分析[案例10]某工程系统设备评标结果分析[案例11]评标委员会澄清内容分析[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求[案例14]合同签约违规调整中标价[案例15]综合性案例[案例16]投诉处理与行政诉讼 第六部分、合同管理与风险控制案例分析——通过44个案例分析，全面理解合同法及规避合同风险一、目前企业合同管理存在的问题二、《合同法》的基本原则三、合同的订立1合同的形式和内容2要约与承诺3格式条款4缔约过失责任四、合同的效力1合同的生效2无效合同3可变更或可撤销的合同4当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响五、合同的履行、变更与终止1合同的履行2合同的变更3合同的解除案例分析：如何防范合同过程的风险案例六、违约责任1违约责任的概念2承担违约责任的条件和原则3承担违约责任的方式4因不可抗力无法履约的责任承担七、合同争议的解决1解决合同争议的方法2仲裁3诉讼八、专业合同纠纷解决与风险防范1、买卖合同2、工程承揽合同3、工程分包合同4、物流外包合同九、合同风险控制（一）合同陷阱与防范案例分析1.合同欺诈手段2.合同欺诈的刑事责任的主要内容3.如何识破合同陷阱（二）如何预防合同风险1、签订合同时的风险及其