建筑工程建筑施工现场管理培训(52页).ppt

* 三、进度管理 （二）项目进度管理的内容 项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 1、项目进度计划的制定 在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。 为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这 信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。 　　 * 三、进度管理 　　2、项目进度计划的控制 在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中， 由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。 项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。 * 三、进度管理 （三）项目进度管理的要点 1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管 理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。 2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加 的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避 免相互的拆台、扯皮。 3.制定一个切实可行的三级工程计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 　　 * 三、进度管理 （四）存在的问题及相关的对策 制约因素多，管理不到位 诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 存在的问题 解决的对策 建高效团队，实施科学管理  以进度计划为主，制定其他计划  制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价  * 四、材料管理  材料管理 三、注意事项 一、施工过程中的材料管理 二、材料存放 发放管理 * 四、材料管理 （一）施工过程中的材料管理  　　 施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、验证进场施工所用材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环 境和提供必要的条件。其主要内容如下。(1)了解工程进度要求，掌握各 类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理 目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作 好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其 主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供 应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应 计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料 具的合理使用。  * 四、材料管理 3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： (1)根据收尾工程，清理料具，并填写单个项目的《材料平衡表》； (2)施工单位统计各自承担项目剩余材料的品名和数量，多余材料处理。 (3)及时拆除临时设备； (4)做好废旧物资的回收和移交。 * 四、材料管理 　（二）、材料存放发放管理 　　材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命或发生遗失、被盗等情况。 主要应