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IPMA-CP培训日程表 第一天 IPMA-HR素质能力模型 Session 1: IPMA人力资源素质模型之绪论 Session 2: IPMA人力资源素质模型之业务伙伴 Time Contents Trainer 9：00-10：30 了解人力资源胜任素质方案。 熟悉人力资源实践的转型要求。 掌握IPMA人力资源素质模型、它的四个主要角色定位以及22个胜任素质。 陈养铃 10：30-10：45 Tea Break 10：45-12：00 借助素质模型来评估自身的相对优势与局限性。 为自己能成为更高的HR专业人员涉及个人发展计划。 陈养铃 12：00-13：30 Lunch 13:30-15:00 理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视角有何不同。 理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质，明确自身具有哪些素质及自身需要着重增强哪些素质。 理解及人力资源支持机构战略目标的必要性。 陈养铃 15:00-15:15 Tea Break 15:15-17:00 理解并遵循咨询过程中的关键阶段。 理解并促进合作性咨询顾问角色。 理解并讨论与绩效相关的主要问题，并应用绩效因素分析机构问题。 陈养铃 17:00-17:30 Recap 第二天 IPMA-HR素质能力模型 Session 3: IPMA人力资源素质模型之变革推动者 Session 4: IPMA人力资源素质模型之领导者 Time Contents Trainer 9：00-10：30 了解变革背后的驱动力量。 了解变革对你自己及他人的影响。 了解变革的模式与过程。 陈养铃 10：30-10：45 Tea Break 10：45-12：00 了解变革推动者在管理和维系变革中的角色 了解怎样通过协商成功地促进变革 陈养铃 12：00-13：30 Lunch 13:30-15:00 了解人力资源管理者在提高机构效率中的作用 了解成功领导者应具备的素质及如何运用这些素质 陈养铃 15:00-15:15 Tea Break 15:15-17:00 鼓励与促进员工多元化 解决争端达成共识 制定行动计划进一步提高领导素质 陈养铃 17:00-17:30 Recap 第三天 IPMA-HR人力资源素质模型之人力资源管理专家 人才招聘和选拔、员工和组织发展 Time Contents Trainer 9：00-10：30 影响人才招聘和选拔的全球性因素 招聘和选拔的基本活动 了解最流行的人才选拔方法的使用情况，以及他们的局限性 陈轶玮 10：30-10：45 Tea Break 10：45-12：00 回顾吸引人才的传统方法和学习科学技术已经改变和将要改变的招聘过程方式 学习人力资源系统的其他职能对人才招聘和选拔的影响和使用 面试在人才选拔过程中的使用 探讨实施正确面试的技术和已证明有效的方法 陈轶玮 12：00-13：30 Lunch 13:30-15:00 企业培训的目标 企业培训的着眼点 企业培训的多样化 完善企业培训体系 陈轶玮 15:00-15:15 Tea Break 15:15-17:00 企业培训课程体系举例 企业训练方法的多样化 企业培训的组织 企业培训成果的转换 培训课程评估 陈轶玮 第四天 IPMA-HR人力资源素质模型之人力资源管理专家 职业分类和薪酬 Time Contents Trainer 9：00-10：30 薪酬的概念 了解福利作为一种薪酬组成的重要性 学习在组织中如何运用各种薪酬 徐子远 10：30-10：45 Tea Break 10：45-12：00 学习了解美国和中国有关薪酬的基本规定 了解不同类型薪酬的使用情况，以及在组织中的应用 了解组织内部职位分类的地位和重要性，以及与薪酬的关系 徐子远 12：00-13：30 Lunch 13:30-15:00 了解确保组织中所有职位和员工之间薪酬公平的重要性 了解成功进行职位分析的构成，确保内部薪酬公平的应用 徐子远 15:00-15:15 Tea Break 15:15-17:00 学习如何收集和评估有关薪酬方面的信息 如何将其运用到所在的组织中 学习在组织中使用和应用宽带薪酬 徐子远 17:00-17:30 Recap 第五天 IPMA-HR人力资源素质模型之人力资源管理专家 绩效管理 Time Contents Trainer 9：00-10：30 定义绩效管理 评价绩效管理对组织和雇员的有益之处 学习如何在你的组织中应用绩效管理 徐子远 10：30-10：45 Tea Break 10：45-12：00 学习组织认为绩效管理应该是怎样的 学习和评估不同的绩效评估系统，以及它们在组织中的应用 徐子远 12：00