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Company LOGO Company LOGO 关于推动全员质量管理活动的 策划方案 山东三龙智能技术有限公司2011年7月 一、指导思想 ：目的和范围 范围：生产体系（地域、部门、人员） 以完成公司发展目标、贯彻公司质量方针为指导 3 1 努力营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围 2 全面提高全员质量意识，不断提高产品品质，实现全员参 与的全过程全方面的质量管理 3 3 二、活动主题 质量连着你我他，提升品质靠大家 （生存依赖质量，品质依靠大家） 三、活动方针 一个中心： 以产品质量为中心 全员参与，持续改进 二个基本点： 1、 全员参与的质量管理 2、 全面推行现场5S 四、实施方案 组织保障 活动形式 活动时间、阶段 活动内容 考核评估、激励 四、实施方案 1. 组织保障 建立全员质量管理的组织保障体系 主要包括： 质量领导委员会（小组）、质量工作委员会、质量活动小组、质量稽查（监察）小组 四、实施方案 1.1 质量领导委员会（小组） 质量活动工作规划、决策；公司资源协调 组 长：刘 波 副组长：任国贤、曹福金、朱晓媛、财 务 四、实施方案 1. 2 质量工作委员会 推动、协调质量活动改进工作并使其制度化 主要包括： 制定质量工作、活动计划；组建质量活动小组并配备资源；对所进行的质量活动进行评估、激励。 组 长：任国贤 副组长：质管部（陈海兰） 组 员：制造部（韩剑平）、采购部（蒋中）、销售部（李申伟） 中试部（朱孔雀）、工艺部（周丽鹏）、计量管理部（董光银） 办公室（刘源泉）、财务（陈云）、研发、人力资源、销售部、服务部 等 四、实施方案 1. 3 质量活动小组 实施质量活动计划；执行质量改进工作 质量活动小组根据实际工作计划设置 如：过程改进小组、IQC改善小组、5S改善小组、合理化建议（提案）小组、工艺改进小组等 小组成员根据需要设置，主要由业务主管、骨干组成 鼓励各部门及部门联合自发组建质量攻关小组 四、实施方案 1. 4 质量稽查小组 向质量工作委员会汇报，负责实施各项活动监督检查、稽查，现场处理，督促各项工作 稽查范围包括但不限于: 质量活动实施情况，现场5S，纪律，卫生，安全等 组 长 ：刘源泉 组 员：质管部、办公室（人力资源）、财务等 四、实施方案 2. 活动形式 推行“三龙质量月”活动 建立每年一届三龙质量月活动机制，形成制度化、常态化，使持续改进成为永恒的主题 启动2011年第一届“三龙质量月”活动 四、实施方案 3. 活动时间、阶段 3.1 2011年7月，筹备（组织、计划、宣传） 3.2 2011年8月，质量活动月 （实施，过程考核） 3.3 2011年9月，总结、评估、激励（制度化） 3.4 持续改进（常态化） 四、实施方案 4. 主要活动内容 ? 征集质量月活动宣传口号 ? 宣传 ? 培训 ? 质量改进 ? 其他质量活动 四、实施方案 4. 主要活动内容 4.1 征集质量月活动宣传口号 根据指导思想，结合活动方针，以活动主题为中心，在公司范围内广泛征集活动宣传口号，并评比奖励 征集活动7月底前完成 四、实施方案 4. 主要活动内容 4.2 宣传 着力营造“质量月”浓厚氛围 7月底（8月初），在宣传栏、生产基地各现场等：悬挂“质量月”条幅、宣传口号、图片；活动启动全员大会；宣贯会；活动小组宣传计划等各项宣传活动 四、实施方案 4. 主要活动内容 4.3 培训 举办“读一本质量知识书、参加一次质量培训”活动 以质量为中心，制定全面质量（法规、知识、技术、方法等）、5S管理、产品、