10KV配电工程施工组织设计方案DOC.doc

word格式 整理版 学习参考 XXXXX公司 XXXXXXXX10KV配电工程 投标文件 （技术标） 投标人：XXXXXXXX公司（章） 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 日 期：2015 年 11月 9日 施工组织设计 一 工程概况 二 各分部分项工程的完整的施工方案及保证质量的措施 三 施工机械的进场计划 四 工程材料的进场计划 五 冬雨季施工措施 六 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 七 保证安全生产,文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施 八 施工进度计划表及施工平面图 一、工程概况 1、编制依据 招标图纸 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50168-2006 《电力建设安全工作规程》（DL5009.2-2014） 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.1-2002~DL/T5161.17-2008 电力建设安全工作规程 我公司《管理手册》和《管理体系程序文件》 2、工程概况 1.工程名称：XXXXXXXXXXXXX10KV配电工程 2.工程工期：60天 3.工程质量：合格 4.工作内容： （1）本次工作内容包括：室外高压排管、低压排管土方开挖、排管敷设、回填，手孔井及分支箱基础等。室内1#~6#临街变、1#-2#开关站、1#-3#个用户变设备基础施工、室内照明、安全工器具配置、空调、除湿机等。 5．施工部署 本工程分为3个施工组进行平行施工。 6、施工要点及难点： （1）、本次工程涉及到室外管沟开挖，因此需提前勘查现场，确定施工区域有无管线。如有则标注其位置，施工尽量避开已有管道。 （2）、提前安排专人，负责向供电部门报验收，确保工程按期完成。 （3）、进场后与相关单位的协调配合是重点。 3、项目现场组织机构 公司总部 公司总部 项目部 项目部 项目经理 技术负责人 技术负责人 项目副经理 项目副经理 后勤处安全文明施工管理处财务处试验处质量检验处工程技术处 后勤处 安全文明施工管理处 财务处 试验处 质量检验处 工程技术处 土建施工2组土建施工1组 土建施工2组 土建施工1组 1.1公司管理层：以《电力建设安全施工管理规定》和本公司各项管理制度以及国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定办法》（2011年版）、国家电网公司《国家电网公司输变电优质工程达评选办法》（2013年版）、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建【2005】403号）、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【2005】1664号）、输变电工程安全健康环境评价标准（电安【2006】225号）等工程管理的方针，政策和法规为依据，对工程进行管理，监督、检查工程的施工安全、施工质量、施工进度，满足本工程施工承包合同的要求。 1.2项目部：以国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2011年版）》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》、国家电网公司输变电安全文明施工标准化工作规定（国家电网基建【2005】403号）、江苏省电力公司输变电工程竣工验收大纲（苏电生【2005】1664号）、输变电工程安全健康环境评价标准（电安【2006】225号）《居住区供配电设施建设标准》（GBJ233-90）施工管理规定等为依据，根据承包合同和施工图纸，精心组织施工、对施工质量、施工技术、现场安全、施工进度及经济效益全面负责。 1.3项目经理职责： 贯彻执行国家、行政部门有关法律法规、政策、标准执行公司的各项规章制度。 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，聘用项目管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求，确定管理人员职责，并定期进行考核、考评和奖励。 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 负责对施工项目实行全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书。并进行阶段性目标的控制，确保项目目标的实现。 负责组织编制项目管理实施规划或施工组织设计、项目质量计划，组织办理工程设计变更，概预算调整，索赔等基础性工作，配合公司做好验工计价工作。 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。 严格财务管理制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 强化现场文明施工，及时发现和妥善材料突发事件。 做好项目部的思想政治工作。 协助公