《构建有效招聘体系》讲义超经典.ppt

构建有效招聘体系刘秋华2012年度中国十大管理培训专家;讲课提纲;选人的核心流程;三类胜任素质标准;招聘体系建立“四步走”策略：;;对“选人”的基本认识;选对人是一个优秀企业的开始;选拔与任用的基本原理;对选人的基本认识;招聘的定义和目的;科学的选人策略能为企业增值;选人的基本公式;人才测评技术体系;招聘的总原则/标准;什么是科学的选人观?; ;选人的标准从何而来？;行为原因的分层模型;胜任素质的定义;HAY/MCBER公司的20项胜任素质最常用的20个胜任特征;成就导向：希望工作杰出或走出优秀标准的动机强度;B成就导向 B1个人表现：通过时间的合理安排，和有效的个人工作方法，提高他或她的工作效率，包括努力改进他人（重要的下属、秘书等）工作效率的努力。 B2影响一至两个人，可以实现小的资金承诺。 B3影响四至十五人的工作小组实现一般规模的销售和财政B3影响四至十五人的工作小组实现一般规模的销售和财政率，提高整个小组的工作表现。 B4影响超过15人的一个部门，实现大的销售和相当程度的预算承诺。;胜任素质的核心特征;胜任素质的核心特征：突破点（Tipping Point）;胜任力模型的“倒冰山”;销售资质的冰山模型;合格管理人员必备的11项素质介绍;中高层管理者胜任力通用模型;建立胜任素质模型的过程：业绩为纲，战略为领，六步成形;测评技术;人才测评体系的五大环节;“五关”测评系统 ;十六种人格因素问卷——16PF;候选人A和B：谁更适合做人力资源总监？;工作样本测验（个体情境模拟测验）;面试法（FACE TO FACE）;结构化面试常用题型;编辑结构化面试题的原则;半结构化面试 ;访谈涉及内容 ;半结构化面试的一般程序 ：;什么是无领导小组;无领导小组讨论的基本题型;无领导小组的评价标准;行为面试;行为面试的六个关键因素;关键点掌控;关键点掌控;打一场招聘攻坚战;招聘流程;招聘渠道的确定 ;试用期;招聘流程梳理;企业外部招聘流程优化;企业外部招聘评价策略－－漏斗模型;面试直觉管理;如何管理直觉？;如何成为优秀面试官？; 面试技巧（佐证直觉）;2、将面试立体化;3、 提问题——提什么问??？怎样提问题？;4.做个有效的倾听者（倾听→信息）;面试过程五个阶段的把控;什么是战略性人才储备?;战略人才储备都有哪些渠道? ;战略性人才储备的有关问题 ;储备什么样的人才？ 储备多少人才？ 人才储备的期限： “水到渠成”与“拔苗助长” 营造人才储备环境。;QA