变电检修中心试验班员工绩效考评管理办法要点.docVIP

变电检修中心试验班 员工绩效考核实施细则 （试行） 二○一二年十一月十八日 变电检修中心 试验班员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 为加强班组成员绩效管理工作，建立健全有效的监督、激励和约束机制，引导和规范员工个人行为，充分调动员工工作积极性、主动性，根据《检修公司全员绩效管理实施细则》（青电人资〔20**〕**号），结合班组工作实际，制定本细则。 第二条 班组员工业绩考评原则：公平、公开、公正。 第三条 班组员工绩效考核实行定量与定性相结合的“工作积分制”考核方式，考核周期为月度和年度。 第四条 本细则适用于变电检修中心试验班员工（不含班组长）的绩效考核。 第二章 组织体系及职责 第五条 绩效工作小组 组 长：班长 副组长：安全员、技术员 成 员：兼职绩效考评员 第六条 主要职责： （一）负责班组员工绩效考核实施细则的起草、修订等工作并负责解释； （二）负责组织开展班组月度、年度绩效考评工作； （三）负责与班组员工确定绩效目标，签订绩效合约、实施绩效考评、沟通辅导和制定绩效改进计划等； （四）兼职绩效考评员负责协助班组长完成绩效计划、绩效考评、分值计算、结果反馈、绩效沟通、结果应用、资料归档等方面的具体工作。 第三章 考评内容与标准 第七条 班组员工月度考核采取“工作积分制”考核方式，考核内容包括：工作任务考核（80分）和劳动纪律考核（20分）两部分。 第八条 工作任务考核 工作任务考核满分为80分，是将员工在考核期内完成的具体工作任务，依据规则进行积分量化累计而形成的工作积分。其积分规则如下： （一）标准分值：按照班组每项工作（含事务性工作）任务类别、难易程度、技术含量、作业环境、劳动强度、安全风险等因素，将班组全部工作任务设置不同的标准分值。 （二）角色系数：按照班组成员在操作类工作任务中担任的不同角色或在事务性工作（如：资料整理、台帐建设、记录登记、宣传报道、培训学习、常规报表等）任务中所付出时间精力的不同，将工作角色分为工作负责人、工作班成员两类，分别设置角色系数1.2、1.0。如下表： 表1：工作任务角色系数对应表 任务角色 工作负责人 工作班成员 注：事务性工作应在1-0.6之间确定系数 角色系数 1.2 1.0 （三）质量系数：根据工作任务完成的及时性、准确性和规范性，对工作质量进行评定。如下表： 表2：工作任务质量系数对应表 质量系数 说明 1.2 优秀，即：超额或提前完成工作，规范准确无差错，一次完成无修改 1 良好，即：按时、按量完成工作，结果准确无差错，过程中有修改 0.8 合格，即：按时、按量完成工作，工作合格，工作过程有差错 0.6 差，即：超时或未足量完成工作，结果不佳，反复修改或存在安全或质量问题 （4）地区调节系数：考虑到出工地点，工作环境，旅途风险及人员的劳累程度，设定地区调节系数。 （1）玉树、果洛地区：1.3 （2）海西地区: 沱沱河变（1.3）、五道梁变（1.3）、鱼卡开关站（1.2）、那林格变(1.2）、纳赤台变（1.2），其余变电站（1.1） （3）海北、海南地区：圣湖变（1.2）、其余变电站 (1.1） （4）海东、黄化地区（1.0） （5）西宁地区（1.0） （五）工作任务考核分值的计算 员工工作任务考核得分=80×个人工作积分权重 其中，个人工作积分权重根据员工及班组员工工作积分的分布情况，按插值法如下公式进行计算： 个人工作积分权重=0.7+0.3×(个人工作积分-班组个人工作积分最低分/(班组个人工作积分最高分-最低分 个人工作积分=∑每项工作任务（标准分值×角色系数×质量系数×地区调节系数） 第九条 劳动纪律指标满分为20分，是依据员工在考核期内的考勤和工作态度进行量化积分。如下表： 级 别 Ⅰ级 （0-3分） Ⅱ级 （4-10分） Ⅲ级 （11-16分） Ⅳ级 （17-20分） 考 勤 无故缺勤 迟到早退 按规出勤 基本履责 全勤敬业 任劳任怨 甘于奉献 努力超越 工作态度 缺乏自律 推诿敷衍 遵章守纪 工作踏实 以身作则 工作主动 勇挑重担 注重协作 追求卓越 综合评价指标得分=考勤得分*50%+工作态度得分*50% 第十条 班组员工月度业绩考核成绩 班组员工月度业绩考核得分=员工工作任务考核得分+员工劳动纪律考核得分 第十一条 班组员工年度业绩考核成绩 班组成员年度绩效考核结果为当年月度绩效考核结果的平均值。 第四章 绩效考评管理 第十二条 工作积分标准分的确定 工作积分标准分值原则上由班组全体成员讨论提出，所在单位综合平衡确定，并应根据具体情况定期修订（见附件1）。 第十三条 月度考核工作流程 1.班组长按日统计、记录班组员工作任务，于月末28日前形成“员工月度工作任务统计表”（见附件2）。 2.每月出3个工作日内绩效考评员进行月度工作任务的统计计分，汇