工程项目管理中的风险分析与防范.docVIP

. .. 工程项目管理中的风险分析与防范 工程项目管理中的风险分析与防范 　　【摘要】：风险管理是一种综合性的高层次管理工作，工程风险可以造成巨大的损失，在某种程度上是项目成败的关键因素，因此在工程项目管理中一定要有强烈的风险意识。本文介绍了工程项目的风险以及风险管理，并提出工程项目的风险防范对策。 　　【关键词】：公路工程；项目材料；管理 　　中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　在项目管理中，风险管理包括风险的辩识、估计及其控制，是分析和处理由各种不确定因素产生的一些问题的一整套方法。工程项目管理中的风险分析与防范，是指通过对一些可能影响工程项目的变量，如合同总价、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度以及施工现场安全等因素进行预测分析，确定这些因素可能发生的变化状态，计算工程项目的某些指标，进而确定项目发生偏离的概率和偏离的程度，为工程项目管理的决策提供合理的依据。风险管理是我国最近才发展起来的一门综合性学科，由于我国缺乏相关的法律制度及环境，又缺乏合格的专业风险投资人才和风险投资经验，使国内风险投资存在许多缺陷。无论什么工程项目，其在施工过程中一定存在着各种各样的风险，如果能够准确地预测并识别项目的风险因素，从而可以及时地采取有效措施，规避、分散、降低和化解风险，达到降低工程项目成本，保证工程顺利竣工、企业盈利的目的。因此，在工程项目管理决策前要正确地认识到可能存在的风险，并在具体实施过程中合理进行控制，许多管理中的风险是可以防范并且降低的。但是，目前缺少风险评价的量度以及定量分析的技术方法。因此，风险管理是一门不成熟但是非常重要的学科，急需完善，进而为工程项目管理提供有力依据。 　　一、工程项目风险的分析 　　工程项目风险复杂多样，而且具有较大的不确定性。风险因素分析主要从方面、多角度来确定项目的风险范围和程度，形成对项目系统的全方位透视。企业在工程项目管理中应当注意下列风险： 　　1、财务风险 　　（1）、由于市场的激烈竞争，企业为了中标，常常把压低标价，而建设单位通常要求施工单位垫付大量资金，收取工程保证金等。一旦承接到这样的项目，如果管理稍微放松，就可能亏损。部分项目甚至出现承接到手就要发生亏损，使企业处在的进退两难的境地。 　　（2）、没有制定先进经济的施工方案，使施工所需机具增加、工期延长、施工质量下降，导致投入的成本增大。另外，工程项目在实施的过程中，如果不能有效控制成本，使材料费、人工费、机械费等增多，将导致项目成本超出预算，进而使项目亏损。 　　（3）、工程竣工后，如果不能及时地办理工程项目竣工验收以及编制工程竣工决算，就不能及时收回工程结算尾款，从而增加项目的资金负担。同时还有可能增加一些其他费用，导致项目成本增大。 　　2、施工风险 　　施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括： 　　（1）、安全事故风险。即由于安全事故而引发的责任风险。风险无处不在，但是我们自身要有足够的防护意识，做到某些预防措施，可以降低安全事故风险。施工过程中，参与施工的人员、手持工具、机械、材料以及环境均可能导致安全事故。由于施工人员的过失行为可以导致机械设备事故、火灾事故，甚至重大的人身伤亡事故等等；但也有一些安全事故不可避免，如龙卷风、雷电、高温严寒、洪水、地震、暴风雨、雪灾、地陷等一系列自然灾害，导致财产损失或者人员伤亡，以及由此产生其他间接损失，但是，做好防范可以有效降低损失的程度。 　　（2）、施工技术质量风险。主要是指采用某种施工工艺、施工技术而引起费用增减的风险。在施工过程中，由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员、操作人员水平不高及项目管理失控等均可以产生的质量问题，或在施工项目中采用不成熟的技术、采用没有熟练掌握要点的新技术、新设备、新工艺时导致的项目质量问题。 　　（3）、施工工期风险。影响工期的因素有很多，比较常见的有工程难度较大、施工单位能力不足、资金不能及时到位、工程管理水平较差、发生设计变更、材料供应不及时、天气影响等不可预料情况，或者总承包商分包商施工能力差、协调能力不强、供应商供货脱期，政府部门和行业的规定施工许可证不齐全，各种资质的审核以及竣工验收等原因都会致工期延误。 　　（4）、项目资源风险。企业在工程项目管理的过程中，由于缺乏关键的高级技术工人、技术骨干人员以及合理的操作人员导致工程项目不能顺利地开展进行；业主的材料款、工程款和预付款等难以及时到位；企业不能及时合理的调配项目所需要的机械设备、建筑物的各类原材料以及其他周转材料等，这些都可以对项目按质、按期、按要求顺利开展以及进行造成的损失。 　　3、经营风险 　　经营风险是指公司的管理人员以及决策人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利