13-Group-17固定资产报废-0328-ED.docVIP

固定资产报废 范围 适用于月度采购计划包含公司内所有的固定资产的报废处理过程 控制目标 确保固定资产的报废是不可用或不再具有使用价值，并经过相应的审批，防止企业资产流失 确保报废的固定资产得到及时处置残值得到充分的回收 主要控制点 计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格部门经理组组织设备管理员、固定资产管理员、使用部门固定资产管理员、技术部技术员成立技术鉴定小组进行鉴定，并落实报废原因 主管副总和总经理分别根据自己的金额权限审批，判断是否同意报废 固定资产管理员判断是否还有市场价值,如有列入可出售清单 特定政策 固定资产管理员定期根据固定资产台帐会同使用部门、技术中心、财务部等相关部门就固定资产报废申请及需要强制报废的固定资产出具意见 对于价值 元以下的报废资产，其最终审批权由固定资产管理员会同财务主管决定；对于 元以上, 万元以下的报废资产,其最终审批权由设备能源部经理会同财务部经理决定;对于 万元以上, 万元以下的的报废资产，其最终审批权归主管副总会同财务副总决定；对于 万元以上的报废资产，其最终审批权归总经理办公会议决定 信息类固定资产的报废由信息技术部参考本流程执行 固定资产报废流程说明 步骤 涉及部门 步骤说明 设备能源部-设备管理员 设备管理员定期搜集整理各固定资产使用部门的固定资产状况，对认为应该报废的项目，