总部职员表现评核比较.doc

附件1香港紅十字會 附件1 青年及義工事務部 各總部職員的表現評核 / 晉升準則比較 1 - 職員表現評核： 港島總部 新界西總部 新界東總部 西九龍總部 東九龍總部 分類 現任職員 / 新職員 全部職員適用 全部職員適用 管理層 / 職員 按職級 個人資料 姓名 職級 / 職位 委任日期 評核期 工作簡介 完成課程 獲頒獎項 姓名 職級 / 職位 委任日期 評核期 工作簡介 完成課程 獲頒獎項 姓名 職級 / 職位 委任日期 評核期 工作簡介 完成課程 獲頒獎項 姓名 職級 / 職位 評核期 完成課程 獲頒獎項 休假時間 參與的總部 / 部門活動 姓名 職位 評核期 評核性質 評核項目 工作範疇 / 指標 × × × × ˊ 核心才能 領導能力 工作態度 領導能力 工作態度 領導能力 工作態度 紅十字知識 領袖才能 工作態度 紅十字知識 保護生命和健康 領袖才能 工作態度 工作才能 工作能力 / 表現 人際關係 工作能力 / 表現 人際關係 工作能力 / 表現 人際關係 人際關係 人際關係 紀律 完成的訓練課程 × × × × ˊ 活動參與 / 表現 × × × × ˊ 職責以外的工作 × × × × × 評語 整體評分 分5級 分5級 分5級 分6級 × 整體評語 ˊ ˊ ˊ ˊ 分做得好 / 可改進地方 晉升建議 適合 暫時不適合 適合 暫時不適合 適合 暫時不適合 × 晉升 尚需觀察 維持不變 來年工作重點 × × × ˊ × 被評核人員的回應 可在不同意的位置 列出不同意見及簽署作實 × × 同意 / 不同意 同意 / 不同意 列出回應 加簽 ˊ ˊ ˊ 總部 / 單位負責人 總部核心小組成員 晉升會面記錄 × × × × ˊ 總結評核可改進地方： 雖然部份總部以職級或職能評核，但大部份皆以相同的評核報告給所有職員使用，未能仔細為不同職級或職能的職員提供評核準則，以評核其表現。 各評核項目只有題目及 / 或指標，須以主觀感覺評分。 未能列出紅十字青少年領袖的核心才能，與工作才能混淆。 大部份評核報告未能提供客觀的晉升能力評核，純以主觀評語或建議為準。 職員晉升準則： 港島總部 新界西總部 新界東總部 西九龍總部 東九龍總部 基本要求 原任職級年資 修讀/修畢相關管理課程 達原本職位的要求和指標 具晉升後職級潛質 評核人員/加簽人員推薦 原任職級年資 修讀/修畢相關管理課程 有效執何原本職務 評核人員/加簽人員推薦 參與部門/總部活動 參與職員訓練/工作坊 完成原本職級的工作指標 具備晉升後職級潛能 評核人員/加簽人員推薦 核心/工作才能 修讀/修畢相關管理課程 修讀/修畢相關管理課程 修讀/修畢相關技能課程 參與職員訓練/工作坊 紅十字知識 領袖才能 人際關係 溝通技巧 解決困難技巧 持續改善表現 參考晉升後職級評核準則 整體評分要求 優異 良好 晉升評選方法 核心小組通過 晉升及調配工作小組 與小組會面 工作小組 與小組會面 總結晉升準則可改進地方： 未能與表現評核直接掛鉤。 未能反映或分別個別職級的晉升要求和條件。 與表現評核相似，未能提供客觀標準，仍以主觀感覺評分為主