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-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 工人试点岗位方案 岗位：钼产品化验岗位 原则：坚持公平公正原则竞聘上岗，薪酬实行多劳多得和技能等级原则。 目标：提高职工学技能、学技术的积极性，提高职工工作积极性，提高工作效率和工作质量。 岗位人数：9人（包括兼职班长一人） 竞聘条件： 1、工作态度端正，热爱化验岗位，质量意识强，协作能力强。 2、具有高中以上文化程度，具有化验基础理论知识。 3、具有一年以上化验工作经历。 4、在职期间没有发生过严重质量事故和安全事故。 5、身体健康。 6、全员参与竞聘。 竞聘程序： 1、发布竞聘公告。 2、报名并填写报名表。 3、筛选满足条件人员。 4、成立竞聘领导小组和工作小组。 5、制定竞聘表。 6、进行述职答辩。 7、评委进行打分。 8、确定获聘人员。 奖金分配： 1、全车间生产平均奖金1.5倍，季度奖金1.1倍。 2、技能待遇中级工每月50元，高级工每月150元，技师每月300元。 考核标准： 1、工作态度，不能及时准确完成每天的工作任务，扣罚50元，不能保持工作区域干净卫生，扣罚20元，故意找借口、推诿扯皮不能完成车间或班组交给的临时性、突发性工作，扣罚100元，不能严格遵守车间劳动纪律和6S管理制度，按情况在20到300元之间扣罚。 2、工作数量，完成当月化验数量的平均数获得平均奖金，平均奖除以化验数量即化验一个样品获得的奖金，当月奖金等于单个奖金乘以化验数量，数量达不到平均数的20%，不能获得当月奖金，数量达不到平均数的10%，不能获得当月奖金和季度奖金的三分之一。连续两个月数量达不到5%，扣除两个月奖金、一个月工资和一个季度奖金，连续三个月数量达不到5%，扣除三个月奖金、两个月工资和一个季度奖金外，并把人事关系开到劳培科。 3、工作质量，超差一个样品内校扣罚50元，外校扣罚100元，发生质量事故按照质量事故处理意见进行处罚。 4、岗前培训一个月不进行工作考核，拿平均奖。 5、每两年竞聘一次，对连续两年考核差的员工转移到其他岗位，对其他岗位连续两年考核优的员工转移到钼产品化验岗位。 技术干部岗位标准 1、工作态度端正，热爱化验技术岗位。 2、能够深入生产一线，维护生产工艺正常进行，发现和解决生产中遇到的各种隐性、显性问题。 3、善于钻研技术，创新能力强，研究、吸收和改进新的分析方法。 4、积极主动维护、保养分析仪器设备，确保分析仪器正常运行。 5、积极主动进行技术革新，发表科技论文。 6、分析非常规样品和非常规元素。 7、加强自身专业理论知识学习，提升自身工作能力和对职工的技能培训能力。 8、无条件完成车间交给的各项工作任务。 9、技术干部工作业绩突出，解决问题能力强，工作态度端正，连续两年考核成绩优异者可以晋升为领班工程师。 10、积极主动学习与本岗位相关的知识、技能，如质量工程师、注册计量师，并且参加相关考试获得资格证书。 技术干部考核标准 1、工作态度：每月对技术干部的工作态度进行打分，分值在95分以上奖励100元，分值在85到95分之间不奖励，分值在85分以下扣罚50元。 2、工作任务量：对车间分配的工作按时全部完成，奖励50元，不能按时完成扣罚50元。 3、工作质量：对承担的分析任务质量达到100%，奖励50元，达不到100%，扣罚50元，发生质量事故按照质量事故处理意见处理。 4、仪器维护：对分管的仪器设备进行定期不定期维护保养，发现问题及时处理。没有及时发现仪器问题导致生产不能正常进行处罚100元，及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元，在别人协助下处理不进行奖励，并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的仪器设备发现问题并进行处理，奖励150元，处罚分管仪器人50元。 5、生产维护：对分管的班组进行定期不定期生产监督，发现问题及时处理。没有及时发现生产问题导致生产出现问题处罚100元，及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元，在别人协助下处理不进行奖励，并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的班组发现问题并进行处理，奖励150元，处罚分管班组人50元。 6、聘任为工程师享受奖金1.1系数，高级工程师享受奖金1.2系数。 7、取得质量工程师任职资格每月享受50元津贴，取得注册计量师任职资格每月享受50元津贴。 8、解决生产重大问题一次奖励500元，解决一般生产问题一次奖励100元。 9、研究和改进分析方法，研究一个新的分析方法一次奖励500元，改进旧的分析方法一次奖励200元。 10、发表论文，一般刊物奖励200元，核心期刊奖励10