《技术研发部规范化管理工具箱(第2版)》-第一章技术部组织结构与责权第二章.docx

第一章 技术部组织结构与责权 第一节 技术部职能与组织结构 一、技术部职能 技术部的主要职能是在企业发展战略的指导下，关注市场的潜在需求和技术发展趋势，对本企业产品所在领域关键技术的前瞻性、基础性进行研究和试验，为企业的长期发展提供充足和必要的技术储备，为企业技术水平的提升提供动力。其具体职能包括以下四个方面。 （一）技术研究 1. 组织开展技术研究项目的调研、选择、项目可行性研究和项目申报等工作。 2. 技术研究项目立项被批准后，组织、调配技术人员开展具体的技术研究工作，并监控项目进程。 3. 对研究成果的产业化进行可行性研究。 4. 组织研究产品及其技术试验理论、试验方法。 （二）组织试验 根据技术研究项目的具体需要和相关客户的试验要求，拟订试验计划，并组织安排试验活动，完成试验报告的出具工作。 （三）工艺工装管理 1. 配合产品开发部完成产品生产工艺设计工作，编制相应的生产工艺规程文件。 2. 根据产品的生产需要，组织完成工装模具设计、生产制造或采购工作。 3. 负责生产车间工艺技术的应用培训与监管工作。 （四）技术服务 1. 对外承接和签订技术服务合同，完成相关的技术服务。 2. 根据企业其他职能部门（如产品开发部、生产部、营销部、售后服务部等）的要求，为其提供相应的技术服务。 第二章 研发设计部组织结构与责权 第一节 研发设计部职能与组织结构 一、研发设计部职能 研发设计部在企业里主要承担着行业技术研究管理、全新产品及新材料的开发与应用、产品构思设计与改良升级、工艺工装设计与改进、组织工艺验证和参与工装验证、产品技术与工艺技术管理、科技项目的申报及可行性研究、技术信息资料管理以及质量体系标准化管理等职能。 二、研发设计部组织结构 （一）按职能制设计 职能制组织结构如图2-1所示，这种结构适用于产品品种比较单一的企业。 中试研究中心 中试研究中心主任 研发总监 研发部经理 技术研究中心主任 产品开发中心主任 分析检测中心主任 中试研究中心主任 图2-1 按职能制设计的研发设计部组织结构示例 （二）按产品制设计 产品制组织结构如图2-2所示，这种结构适用于产品品种较多且又不具有共性的企业。 产品研发中心总监 产品研发中心总监 A产品研发 事业部经理 B产品研发 事业部经理 C产品研发 事业部经理 技术研究调研主管 事业部经理 产品研发主管 事业部经理 分析测试主管 事业部经理 中试研究主管 事业部经理 技术研究调研员 资 料 员 产品设计人员 产品研发专员 检 测 人 员 实 验 人 员 分 析 人 员 工艺工装设计人员 中试分析人员 生产试制人员 图2-2 按产品制设计的研发部组织结构示例 （三）按地域制设计 地域制组织结构如图2-3所示，这种结构适用于研发机构在不同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。 研发总监 研发总监 A地区研发部 B地区研发部 C地区研发部 图2-3 按地域制设计的研发部组织结构示例 （四）按行业设计 1．某工业机械制造企业的研发设计部组织结构如图2-4所示。 总工程师 总工程师 研发设计部经理 产品性能 设计工程师 结构设计 工程师 工业设计 工程师 电子电气 设计工程师 图2-4 某工业机械制造企业的研发部组织结构示例 2．某电子公司的研发设计部组织结构如图2-5所示。 总工程师 总工程师 产品研发部经理 产品研发工程师 试制工程师 产品研发专员 工业设计人员 试制车间主任 试验人员 档案管理人员 图2-5 某电子公司的研发设计部组织结构示例 3．某软件研发企业的研发设计部组织结构如图2-6所示。 软件研发部经理 软件研发部经理 软件研发高级工程师 研发调研主管 数据库设计主管 软件开发主管 硬件设计主管 测试 主管 培训 主管 程序文档主管 研发调研专员 数据库设计师 软件设计工程师 硬件设计工程师 质量保证工程师 测试 工程师 用户培训工程师 程序文档管理人员 图2-6 某软件研发企业的研发部组织结构示例 4．某服装制造企业的研发设计部组织结构如图2-7所示。 设计总监 设计总监 A品牌设计师 B品牌设计师 C品牌设计师 服装设计师 服装设计师 设计专员 设计助理 图2-7 服装研发设计部组织结构示例 5．某建筑工程设计院的研发设计部组织结构如图2-8所示。 研发设计部经理 研发设计部经理 研发设计部副经理 设 计 文 员 土木 设计 师 园林绿化师 暖通设计师 消防 工程 设计 师 安全 工程 设计 师 弱电设计师 节 能 专 员 给排 水设 计师 图2-8 工程设计部组织结构示例 第二节 研发设计部职责与权力 一、研发设计部职责 研发设计部的具体职责如图2-9所示。 根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度