《企业管理》PPT课件-第5章企业技术管理.ppt

第5章 企业技术管理 现代企业管理——理念、方法、技术 5.1 技术引进 5.1.1 技术引进的概念 5.1.2技术引进的方式 5.1.3 技术引进选择要考虑的因素 5.1.1 技术引进的概念 技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，通过各种途径，从国外引进本国没有或尚未完全掌握的先进技术，它是技术管理的重要内容之一。 国际间的技术引进可分为： 1．贸易形式 贸易形式也叫技术贸易，是有偿的技术转移。包括许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合资经营等。 2 ．非贸易形式 非贸易形式通常是无偿的技术转移，包括科学技术的交流、聘请外国术专家、参加国际学术会议、技术座谈、交流技术资料与情报、举办国际展览等。 5.1.2 技术引进的方式 1.合资经营 是两个或两个以上的法人共同举办某企业，双方共同投资经营、分享利润、共担风险的一种经营方式。 2.许可证贸易 指的是技术转让方和技术引进方就某项技术转移问题进行商业性磋商，达成协议。引进方有权使用转让方所拥有的技术，生产和销售利用这种技术所制造的产品，并按协议规定返回技术转让方一定的费用。 3.补偿贸易 是指技术引进方用产品补偿技术转让方费用的贸易方式。 4．成套设备引进 从国外购买生产某种产品或系列产品的全套设备，在引进设备的同时引进技术，引进的内容通常包括工艺技术、工程设计、成套设备，甚至包括厂房、生产管理、产品销售和培训技术人员等服务项目。 5.1.3 技术引进选择要考虑的因素 1．技术的先进性 2．技术的生命力 3．技术的适用性 4.技术的配套条件 5.2技术创新的类型 5.2.1概念：技术创新在经济学上的意义只是包括新产品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技术通过商业化实现的首次转化。 这一定义突出了技术创新在两方面的特殊涵义：一是活动的非常规性，包括新颖性和非连续性；二是活动必须获得最终的实现。 5.2.2技术创新的分类方法可以归结为: 渐进性创新 根本性创新 产品创新 重大（全新）的产品创新 渐进（改进）的产品创新 过程（工艺）创新 5.2.3技术创新的基本战略 技术创新有自主创新、模仿创新和合作创新三种基本战略思路。 运作标杆 三洋电机公司的模仿创新 1952年夏，三洋电机当时社长井植岁男看到了洗衣机市场存在的巨大潜力，决定开始制造洗衣机。经反复试验和摸索，充分总结和剖析其他厂家产品的优缺点，最后从产品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能够接受的价格水平等方面，找到一种比较圆满的设计方案，并试制成功一台样机。正当这种洗衣机准备投产之际，他们又发现了英国胡佛公司最新推出的涡轮喷流式洗衣机较原先搅拌式的性能有很大的提高。三洋公司管理者深深懂得：“后开发的产品，如果在性能上没有明显优于已经上市的同类产品的长处，那么你不仅应当预计到在今后的竞争中必然遭受失败的后果，甚至一开始就应考虑是否投产的问题”。性能优异，价格只有传统搅拌式洗衣机一半的崭新产品，一上市便引起市场的轰动，不仅为三洋公司带来巨大的经济利益，而且使得三洋公司在洗衣机行业站稳了脚跟。 5.3产品创新 5.3.1新产品的概念 是指产品在原理、用途、性能、结构和材质等方面或某一方面同已有产品相比具有显著改进、提高或独创的，具有先进性和实用性，能提高经济效益，有推广价值，并在一定的地域范围内第一次试制成功的产品。 5.3.2新产品的分类 1.按地域范围 国际新产品 国内新产品 地区新产品 2.按创新程度 全新产品 换代新产品 改进新产品 3.按决策方式 企业自主开发的新产品 用户订货开发的新产品 观察与思考 索尼公司实施创新产品集群战略 索尼公司非常注意通过实施集群创新战略获取集群经济效益。单就产品而言，一方面，索尼公司在一段时间内利用已有的技术平台，开发出不同的Walkman产品；另一方面，又将其技术平台沿着微型化等技术轨道不断地向前推移，开发出新型的微电机和体积更小的可充电电池等，实现了技术平台的升级。从索尼公司的发展历史来看，其产品领域也是不断扩展的，从袖珍收音机开始，到使用电池的便携式电视机、平放式录像机、摄录一体机、微型激光唱机和独具特色的彩色电视机单枪三束彩色显象管以及Walkman等，形成了一个庞大的声像家用电器方面的创新产品群。索尼公司每年向市场推出1000多种新产品，其中80%是改良产品。 5.4 设备更新 5.4.1 设备磨损的经济规律 5.4.2 设备的经济评价 5.