XX公司工会年底的工作总结.docxVIP

XX公司工会年底工作总结 　　XX年上半年，新华公司工会在上级工会组织和企业党委的正确领导下，积极贯彻落实中央加强群团工作的有关要求，紧紧围绕“组织建设年”这个主题，夯实工会基础，巩固“五星级工会”建设成果，竭尽全力为职工群众办好事、做实事、解难事，构建了职工与企业同发展的双赢局面。　　按照省总、省国防工会关于开展“组织建设年”活动的要求部署，新华公司工会结合企业实际，制定了《新华公司工会“组织建设年”实施方案》(公司工会字﹝XX﹞8号)，从健全组织，实施“夯基工程”;攻坚克难，实施“提质工程”;创新会务，实施“活力工程”;彰显作为，实施“增效工程”等四个方面对“组织建设年”全年工作进行了安排部署。为加强领导，狠抓落实，公司工会成立了“组织建设年”工作领导小组，由工会主席任组长，副主席任副组长，组宣部、维权部、经济部负责人为成员，负责组织建设年的各项协调工作。　　在工会组建方面，以开展“工会组建月”为契机，对30个基层工会建会情况进行了梳理核查，根据人员变化及时调整了部分分会主席、分会委员，编制下发了《新华公司基层工会组织机构表》。大力推行工会“网格化”建设，建立了会员电子档案，对数据库中会员信息下大力气全面梳理更新，并与公司人力资源管理系统实现了成功对接。　　在制度建设方面，按照星级工会标准相继制定完善了厂务公开、民主管理、劳动竞赛、合理化建议和技术革新、信访接待、劳动争议调解、帮扶基金管理等制度或实施细则，纳入《新华公司企业管理制度汇编》，成为公司全价值链精益管理系统中的组成部分。上半年，着重建立了会务公开、工会组织工作制度和集体协商制度等内容。　　在职工之家建设方面，继续推行基层分会责任考核和职工之家建设“联考核”制。上半年，一是将厂务公开、分会组织建设、合理化建议、班组建设纳入公司绩效考核体系，每季度考核打分，考核打分情况与生产经营单位工资总额直接挂钩，考核力度进一步加大;二是将职工之家建设与精益管理相结合，每半年由精益办牵头，工会、质量、安全、生产等部门联合，对单位整体运行情况全面考核评价，推进工会建家成效与单位经营管理、分会生机活力、会员精神面貌的相互促进;三是继续推广应用BQXH908工会公众微信服务平台，为广大职工群众提高更加便捷、零距离式服务，构建“移动式职工之家”。　　在工会机关内控建设方面，出台了《公司工会业务工作计划考核暂行办法》，坚持工会机关每月例会制度、早操制度，考勤制度和业务完成考核奖励制度，改进工作服务作风，弘扬简单、快乐、务实、高效的企业文化。加强工会财务收、管、用，工会经费使用纳入公司全面预算管理。　　在夯实基础，不断加强工会自身建设的基础上，新华公司工会按照“追求星级服务,实现普惠共赢”的工作思路，找准职工成长、企业发展的切入点，不断探索完善会员普惠新举措，进一步增强工会组织的吸引力、凝聚力。　　围绕公司当期重点工作任务，通过劳动竞赛和经济技术创新活动继续引导广大职工在推进公司全价值链体系化精益管理战略中发挥作用，为广大职工在各条战线上建功立业、脱颖而出搭建平台。上半年，根据某型面具大额外贸订单，在防护器材公司适时开展了以“挑战新时速，砥砺再奋进”为主题的“大干四个月，确保25万套某型面具出口订货任务圆满完成”劳动竞赛。竞赛活动开展以来，该公司“赛质量、赛进度、赛干劲、赛安全、赛贡献”，迅速掀起了“比学赶帮超”的竞赛热潮。广大职工发挥才干，迎难而上，涌现出了搬运组、硫化组、包装组等多个先进班组和杨俊兰、吴雪、郭银锁、闫建明等许多岗位能手。经过112天的生产会战，圆满漂亮地完成任务，竞赛共计实现销售收入6960万元，开创历史新高。　　持续推进提合理化建议活动。确定了XX年合理化建议工作目标：合理化建议参与率不低于%;提案率不低于105%;实施完成率不低于%。5月28日，召开了XX年度合理化建议推进大会，宣传展示优秀合理化建议成果，安排布置XX年合理化建议工作，对获得合理化建议特别奖的《给省煤器加设除灰喷口的建议》、《关于改进线切割“DK6750”机床副工作台建议》、《关于内控某型防毒面具卡环与罐接头配合尺寸的建议》三项建议进行了表彰奖励。推进会的召开为合理化建议工作营造了良好的氛围，极大地调动了员工参与合理化建议工作的积极性。截止6月份以来，公司共征集合理化建议1470项，采纳1174项，实施987项，员工参与率达到%，节创价值共计万元。　　根据《关于开展“五小”竞赛活动的实施办法》的要求(晋军工会字4号)，制定下发《新华公司“五小”竞赛活动实施办法》，从4月份开始在全公司范围内开展了以“创新就在你我身边、人人都可以创新”为主题的群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。活动将空气净化器材公司、防护器材公司、活性炭公司、装备制造公司、催化剂公司列入重点推进