龙头房企房地产项目业务流程管理指导手册图文并茂75项流程.pdf

金地（集团）股份有限公司 房地产项目 业务流程管理手册 （会签稿，共75 项流程） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 发布日期： 生效日期： 金地（集团）股份有限公司 《房地产项目业务流程管理手册》编制及使用说明 1．金地（集团）股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》， 由集团人事行政部于20 11 年4 月牵头组织编制完成。 2 ．金地（集团）股份有限公司 《房地产项目业务流程管理手册》是 公司各项主要业务运行应遵循的操作规范和要求，是公司内部的法 规性文件，各部门必须遵照执行。 4. 金地（集团）股份有限公司 《房地产项目业务流程管理手册》经 公司总裁批准颁布后正式生效，文件的总解释权归集团人事行政部。 各部门负责所主管的流程文件的编制、修改和完善。 5 ．各部门在文件运行过程中发现的涉及文件修改的问题，应提出书 面申请交集团人事行政部，由集团人事行政部组织对文件进行总体 评估、研讨或修改。 6 ．随着公司的发展及内外部情况的变化，《房地产项目业务流程管 理手册》中相关流程管理体系文件应进行适当的修订和调整，以适 应公司不断发展的要求。 金地（集团）股份有限公司 二○一一年五月五日 目 录 投融资中心 2 投资部主导流程 2 一、战略管理流程 3 1.战略管理流程图 3 2.战略管理作业指引 4 二、投资决策流程 5 1.投资决策流程图 5 2.项目投资决策作业指引 6 资金计划部主导流程 7 一、资金计划管理流程 7 1.资金计划管理流程图 7 2.资金计划管理工作指引 8 二、银行融资管理流程 11 1.银行融资管理流程图 11 2.银行融资管理作业指引 12 三、集团内部资金调拨管理流程 14 1.集团内部资金调拨管理流程图 14 2.集团内部资金调拨管理作业指引 14 运营管理中心 17 人事行政部主导流程 18 一、人事行政部主导流程 18 1、公司人员编制审批流程 18 2 、招聘管理流程 20 3、员工转正审批流程 22 4 、员工离职审批流程 24 5、集团总部计划管理作业指引 26 6、合理化建议管理流程 29 7、奖励管理流程 30 8、培训、薪酬流程管理 31