我国商业银行财务管理现状及对策分析.docVIP

. .. 我国商业银行财务管理现状及对策分析 　　摘 要：财务管理作为商业银行经营管理的重要内容，在商业银行经营活动中发挥着重要的作用。随着金融市场的逐步开放和同业竞争的加剧，商业银行盈利空间收窄，财务管理在商业银行经营中的价值创造功能日益彰显。文章从商业银行财务管理的意义着手，对我国商业银行当前财务管理状况及面临的问题进行剖析，从而提出对策和措施，积极提升商业银行财务管理水平。 　　关键词：我国商业银行；财务管理；现状分析；对策建议 　　随着我国金融体制改革的逐步深入，商业银行所面临的经济形势和金融环境发生着翻天覆地的变化，未来商业银行也将会面临更大的机遇和挑战。在激烈的市场竞争环境中，尤其是随着利率市场化的不断推进，商业银行要提高自身的竞争优势，必须要加强经营管理，尤其是银行的财务管理，通过规范财务行为，化解财务风险，适应市场环境变化，实现价值最大化。现结合当前我国商业银行财务管理存在的问题进行积极有效地分析，并提出建设性的意见和建议。 　　1 商业银行强化财务管理的意义 　　1.1 有助于商业银行长远发展，提升市场竞争力 　　科学有效的财务管理，可以帮助商业银行提高风险控制水平，提高自身的经济效益与市场竞争力，为领导层的经营决策提供更有力的参考，从而适应我国社会主义市场经济快速发展的大趋势，在国内乃至国际市场上占有一席之地。 　　1.2 能够增强商业银行的盈利能力和抗风险能力 　　作为金融企业，银行管理的宗旨和经营的目标是银行价值最大化，通过合规经营和财务决策，不断积累银行财富，使之达到总价值的最大化。在此过程中应处理好收入、成本、风险这三者的关系，科学有效的财务管理体系有利于防范和降低风险，实现资源的优化配置，提高资本回报率。财务管理通过建立健全涵盖识别、计量、监测和控制等一系列内容的财务风险控制体系，运用风险管理的程序、方案和措施，合理安排资源的投入，可以科学有效地控制风险，实现银行效益的最大化。 　　1.3 适应全球金融环境变化，加快金融创新的需要 　　随着我国利率市场化进程的推进，金融市场竞争日趋加剧，金融脱媒、影子银行等新兴金融商品的出现，电子商务的蓬勃兴起，以及股份制金融机构的不断增加，使商业银行面临严酷的生存环境。而银监会为加强对金融企业的风险性管理，对资本充足率管理也提出了更严格的要求。在此充满机遇与挑战的改革潮流中，商业银行必须调整财务管理的目标和发展战略，才能适应经济金融环境的变化。 　　2 我国商业银行财务管理现状及存在的问题 　　2.1 财务管理体制滞后，制约管理职能的发挥 　　我国大多数商业银行目前推行的仍然是各级行长分级负责制，即财务主管对所在机构负责人负责的做法，而不是实行对分支机构财务主管的“垂直管理”。在“分级负责制”的财务管理体制下，不同层面的财务主管对本机构负责人负责，形成了不同级别、不同层面的财务主体，这种分散的财务管理体制不利于财务管理职能的发挥；同时，原有的财务管理体制制约财务管理的独立性，易造成分支机构财权过大，上级行缺乏统一调配能力，极易导致下级机构短期行为、高风险经营行为的发生，从而引发财务风险。 　　2.2 财务管理理念落后，成本控制意识淡薄 　　“重算轻管”是目前我国多数商业银行财务管理过程中普遍存在的现象。财务管理人员在实际工作中仅是单纯的记账，将工作的重点放在经费的账务核算以及事后的表面财务分析，并未发挥财务管理的职能。多数商业银行尚未形成全面成本管理理念，成本管理缺乏精细化，没有将全面成本核算理念贯穿到业务经营和管理活动的各个环节，成本管理理念尚未深入人心，单纯地认为成本控制是财务部门的职责，其他业务部门的参与度不高。而财务部门对成本的控制也仅仅是局限在费用的控制，缺乏成本控制考核机制，不能实现财务资源的高效分配和成本的准确计量。 　　2.3 财务管理方法陈旧，管理手段缺乏科学性 　　我国商业银行普遍采用的成本核算方法是作业成本法，这种传统的成本管理实际上是一种“成本控制”方法，局限于财务会计部门对费用的控制，通过压缩费用开支降低成本，未能将资源的占用、耗费以及所取得的财务成果的分配处置都纳入有效的控制。近年来，我国商业银行财务管理基本上采用由各总行高度集中的全面预算管理。在费用预算和控制过程中，虽然多数银行都将费用划分为定额费用和营销费用，即固定费用和变动费用两部分，上级行年初下达计划数，对下级行的年度费用总量实行计划控制，但是下达给各下属行的年度费用计划缺乏对同行业特别是竞争对手状况的了解，没有充分考虑实际需求，而下级行为用尽用光费用计划将不可避免的形成资源浪费，甚至出现“小金库”。 　　2.4 财务管理人员缺乏专业素质，人员力量配备不充足 　　我国商业银行财务管理工作内容繁杂，工作量大，再加上财务人员配备不足的普遍