报告PHASENo中国包装进出口总公司母子公司管控模式设计报告vfinal.pptVIP

把战略通过计划和预算管理体系转化为正确的行动需要有效的业绩考核的保障 远景 与战略 运营总结和竞争分析 平衡记分卡 现实结果 经营计划 预算管理 行业关键成功因素 关键考核指标 财务 客户 内部营运 学习成长 持续提高员工技能水平 创建持续创新、勇于变革企业文化 提高员工满意度 提高信息系统的应用水平 员工是否掌握多种技能；个体同总体战略的结合 保持关键技术领先的同时，技术创新(新产品新技术推出能力) 提高以市场引导销售能力 建立并持续改善集团管理流程.制度 提高供应链管理（采购、订单） 提高职能管理水平 提高工艺管理能力 QM：成品率、生产周期 产品和服务因素：功能、质量和价格 提高市场份额 提高客户满意度 优化产品组合 建立良好的企业和品牌形象 提高市场盈利 提高企业盈利水平（增加收入、降低成本、提高生产率） 提高资产利用率 控制合理财务结构，降低财务风险 股东如何看我们 我们自己擅长什么 用户如何看我们 我们在学习、革新和创造未来方面做得怎样 说明 中包通过法人治理结构，即通过控股子公司董事会实现战略贯彻和战略管理。同时通过日常经营管理实现经营计划动态管理和预算动态管理 中包通过经营计划与现实结构的差异分析调整预算。预算计划是量化和细化了的经营计划，指导和约束下属公司的业务活动和业务行为，而业绩考核系统才能真正保证其实际经营按照预算计划的要求行动 母子公司关键业绩