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中建 公司劳务管理办法 实施细则 （试行） 第一章 总则 第二章 组织机构及职责 第三章 准入评价与动态管理 第四章 劳务分包管理 第五章 劳务用工管理 第六章 考核奖惩 第七章 制度流程检查 第八章 附则 中建 公司劳务管理办法细则 第一章 总则 第一条 为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚 信的劳务企业，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产， 预防劳务纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益，满足局“一 最两跨”战略目标对劳务资源的需求，根据国家、地方政府现 行有关法律、法规和股份公司、局相关规定，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各单位及其项目部的劳务 管理工作。 第三条 劳务管理必须遵循 “法人管项目”、“统一领导、分 级管理”的原则实施。即：一级管控、分级实施；市场准入、动 态考核；公正公开、扶优清劣；合法规范、合作共赢。 1、一级管控、分级实施： 一级管控：全公司统一管理制度、统一管理程序、统一管 理标准、按市场需求协调使用。 分级实施：公司、各分公司、项目部按本办法实施。 2、市场准入、动态考核： 凡进入司属各单位项目部的劳务企业必须符合国家及当地 政府相关要求，向企业法人申请准入获得批准后方可参加劳务 分包投标活动；各公司及项目部分别实施季度、月度等阶段考 核及完工考核。 3、公正公开、扶优清劣： 所有劳务企业、劳务队伍的准入及动态考核均按照统一标 准、统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务企业、劳务 队伍实行政策扶持、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入 《不合格劳务分包方名册》的劳务企业及劳务队伍坚决予以清 退。 4、合法规范、合作共赢： 司、各分公司、项目部及劳务企业的行为必须遵章守纪， 规范行为、规范管理；对待劳务企业要坚持“使用与管理并重、 管理与服务并重、服务与培育并重、培育与考核并重、考核与 选用并重”的理念，对待劳务工要实行“工作上同要求、生活 上同关心、政治上同对待、利益上同收获、素质上同提高”的 五同原则，实现与劳务和谐共赢，把劳务企业和劳务人员培育 成为局不可或缺的生力军。 第四条 本办法所指劳务企业是：具备国家规定经营资质、 提供建筑（基础设施）施工服务、独立法人资格的组织。包括 该组织所派遣的员工。 第二章 组织机构及职责 第五条 各单位应依据公司有关规定建立健全劳务管理体 系，认真抓好国家法律法规、地方政府相关规定、股份公司、公 司 《劳务管理办法》等的贯彻落实。工程部负责全公司劳务业务 的统一管理；公司设立劳务管理部门或劳务管理中心；项目部设 置相应管理部门与专职劳务管理人员。各级机构应保证人员落实 到位，并保持相对稳定。 第六条 各级劳务管理部门的岗位职责。 一、公司总部劳务管理职责 （一）公司工程部职责 1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、股份公司有 关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管 理办法。 2、掌握企业经营和施工动态，根据企业发展需求，组织制 定企业劳务管理中长期规划。 3、负责组织制定劳务管理工作的年度工作目标和主要工作 措施，组织监督检查各单位劳务管理、劳务集中采购等工作目 标执行情况，开展评比活动和经验推广、年度绩效考核工作。 4、参与监督大型劳务基地建设、劳务集中采购等活动，构 建各区域主要劳务管理的高端建设负责按局《分包分供合同管 理办法》进行劳务分包方的合同初审，提交主管领导审批。 5、负责组织劳务管理中心、各公司、直营项目部对合格劳 务分包方进行年度评估；核准由各单位上报的合格劳务分供方 名单及评估表，并汇总下发《合格劳务分供方名册》。 6、负责组织劳务管理人员的业务培训；处理严重劳务投诉； 组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。 7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各 公司、项目部的沟通联络，确保劳务基地资源的正常输出和良 好合作。 二