大象善舞：向世界知名公司学习集团管控.pdfVIP

“大象善舞：向世界知名公司学习集团管控 〖〗前言 〖〗 重组是集团型企业永恒的话题，因而管控也是集团型企业永恒的话题。管控因母子公司 而生。常见的母子公司管控层级有二层级、三层级和四层级。母公司→子公司是二层级。集 团→事业部 （或子集团）→业务单位是三层级。集团→事业本部 （或一级子集团）→事业部 （或二级子集团）→业务单位是四层级。20 世纪 80 年代的通用电气、现在的海尔、台塑都 是典型的四层级管控模式。 通用电气和西屋电气在百年抗争中最终胜出，其中，通用电气事业本部的设置居功至伟。 先后创建于 1886 年和 1892 年的美国西屋电气公司 （Westinghouse Electric ）和美国通用电气 （General Electric ）公司都是享誉全球的电气和军用电子产品制造公司。通用电气公司 （以 下简称通用电气）迄今仍可力敌沃尔玛、英特尔及微软等新兴企业；而多年位居全球百强， 20 世纪 70 年代初期还能与 GE 比肩而立、难分伯仲的西屋电气公司 （以下简称西屋）80 年 代后却竞争力减弱，陷入难以破解的迷局，失去了全球 500 强的地位，最