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培训机构教师绩效考核指标参考模板
一级指标
权重
二级指标
权重
考核内容
(当季考核周期)
得分
教学业绩
续班率
实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比
在读生员推班率
推荐入学总人次
注:推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等
带新率
推荐入学总人次
注:推荐入学人数包括VIP入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等
家长满意度
学期末家长评分
无家长投诉(教学质量、学习环境等)及无教学安全事故
教学高压线
每年5月或11月带班量月课时数达标【64h,96h】
师训教研
教师级别
(*,1)潜力教师
[1,3成长教师
[3,5骨干教师
师训参与及督课
出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成;寒春检查,督课组评分,5月考核运用;暑秋检查,督课组评分,11月考核运用;语言能力(TKT)
出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成;寒春检查,督课组评分,5月考核运用;暑秋检查,督课组评分,11月考核运用;语言能力(TKT)
无
无
教研参与及成果
无
无
出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成;语言能力(TKT),教学技能提升(教师资格证)
出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成;语言能力(TKT),教学技能提升(教师资格证*仅限教师岗位)及分享
教案教辅
由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(详案)
由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成
由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(简案)
由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(简案)
中心支持*仅限非销售类管理岗位的人员
工作年限
[3,5
[5,
中心行政工作
包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况(非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈,参加学校组织的行政人员培训)
包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况(非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈,参加学校组织的行政人员培训),可竞聘大学区行政主管或者总监行政助理或校务助理
办公室常用软件操作
Word,excel,powerpoint,photoshop
Word,excel,powerpoint,photoshop
其他技能
中心支持转岗销售或销售管理岗的人员
工作年限
[3,5
[5,
中心业绩考核
寒暑假推班、老带新等
销售管理岗要求的各项任务。
办公室常用软件操作
其他技能
贡献成长
特别
贡献
无保底分,教师自行申报或所在学习中心主管、项目负责人申报,少儿部总监审核后实施加分。
注:申报内容包括人才举荐、合作关系推荐、创新研发、训练营带营,选修课、狮王大赛、导师、培训师、平时晚课、外地团培、集团获奖等,具体操作详见加分说明。
45(潜力无教师资格证)-50(潜力有教师资格证)-55(成长无TKT资格证)-60(成长有TKT资格证)-65(骨干有TKT资格证)-70(骨干有双证)
-75(精英无双证)
80(精英有双证)
以下情况下,学校有权给予辞退:
财年内连续两个考核周期内绩效成绩排名末尾者,(视情况严重程度),给予辞退;(不很科学,建议改成警告、通报批评)
财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标,视情况严重程度,转兼职或辞退;
严重违反考勤及教学制度者,根据学校相关制度,给予辞退等处理;
在其他竞业机构兼职或做家教者,一经发现,给予辞退。
加分说明:
人才举荐:每成功举荐1名教师,且该教师在考核周期内顺利转正且未离职,加2分;(不是很科学)
狮王大赛各个组别第一名加1分;
英语教师在考核周期内拥有TKT三个模块证书且成绩为band3,绩效考核加1分,成绩为band4,绩效考核加2分。
考核周期内无一例课程停课,加2分;
周日到周四(含周一周二白天上课)18点以后上课每25小时加1分(四舍五入);
导师同时满足以下3项条件者加1分:a.半年导课计划全部按时完成;b.被导新师数量在1人以上;c.被导老师第一期续班率达到88%;
培训师同时满足以下2项;a.半年培训场次不少于4场(含4场);b.培训师成绩在95分以上(含95分),加1分;如拥有集团培训师资格加2分;
创
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