企管部部门职能说明书.docVIP

企业管理部 部门职能说明书 岗位名称 企业管理部 岗位编号 所属部门 企业管理部 岗位定编人数 3 直属上级 董事长 直属下级 岗位目的 协助董事长制定集团战略发展规划，实现集团及各子公司标准化管理、规范和完善集团内部管理体系, 维护集团公司的法律权益，确保战略目标和经营计划的顺利完成。 岗位职责： 工作标准： 1. 负责组织进行集团战略管理 1.1 负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期发展战略规划的调研、拟定工作； 1.2 负责组织制定集团管理运营方案； 1.3 主导公司组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平。 战略的前瞻性、长远性和科学性。 2. 负责集团经营计划与目标管理 2.1 组织协同下属子公司编制公司年度经营计划，建立目标管理体系，并持续完善； 2.2 拟定集团对各子公司年度经营责任制和考核方案，定期对子公司进行评价； 2.3 掌握各子公的经营管理状况，定期评价考评经营情况、给出统计分析报告。 年度经营计划各项指标的完成程度和年度目标管理计划各项指标的实现程度。 3. 负责集团制度体系建设 3.1 推行现代企业管理制度，建立适应集团公司发展的管理制度体系； 3.2 提出或审核集团各部门、各子公司部门制度建设需求，组织制度初稿会审。 集团及下属子公司制度体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。 4. 负责集团标准化体系建设 4.1 组织推行全面质量管理等现代集团管理方法； 4.2 诊断公司内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见； 4.3 组织公司管理运营体系的内部审核工作建立内部管理标准化体系。 集团及下属子公司标准化体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。 5. 负责集团流程体系建设 5.1 根据集团公司各版块现有运营模式，提出流程优化改进方案，使其更符合实际经营模式； 5.2 梳理集团流程，界定流程各个环节内容及各个环节间交接关系，形成业务的无缝衔接； 5.3 根据集团战略的调整，梳理、优化管理流程； 5.4 维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果，并提出改进方案。 集团及下属子公司流程体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。 6. 参与集团项目管理 6.1 参与公司项目规划、可行性分析； 6.2 组织或参与公司重大变革、资产重组、对外并购、投资等项目方案的编制与报批。 经济合同立项和谈判工作能否正常进行； 公司投资的科学性与合理性，投资活动是否符合公司发展战略要求。 7. 负责与法律顾问对接，履行法务职能工作。 7.1 协助法律顾问进行法律事务处理，为其搜集、提供相关文件、资料等； 7.2 组织或参与、协助法律顾问对集团各类经营合同合法合规性的校对、审核，规避潜在法律风险； 7.3 收集与集团相关的一般法律法规和同类标杆企业法务管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司法务管理水平和能力，为集团公司提供一般性法律咨询服务。 法律法规的时效性，准确性和普及程度。 工作权限： 编制人 审核人 批准人 编制日期 审核日期 批准日期 部门负责人签字： 日期： 企业管理部部长 岗位职务说明书 岗位名称 企业管理部部长 岗位编号 所属部门 企业管理部 岗位定编人数 直属上级 董事长 直属下级 岗位目的 协助董事长制定集团战略发展规划，进行计划与目标管理，完善体系建设，使集团战略目标和经营计划得以顺利实现。 岗位职责： 按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。 协助董事长组织编制集团中长期战略规划，并根据集团业务板块的特点，不同程度地指导集团各业务板块战略发展规划的制定工作。 针对集团战略发展的不同阶段，组织调查研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。 根据集团发展战略规划，分别组织集团和各子公司编制年度经营和目标管理计划，并经集团董事会审批后组织实施；主持集团对各子公司年度经营管理目标考核工作，依据年初签订的经济责任状落实考核办法。 分析国内外集团管理变革的发展趋势，资产管理体制和改革最新信息，分析和总结集团治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，结合自身发展战略的要求，分析和拟定集团管理变革与制度创新的可选择方案。 负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。 组织评估和审核集团及各子公司的体系建设方案，对集团及各子公司各项制度、流程和管理变革方案的制定和落实组织监督和检查，并对出现的问题提出整改意见。 组织、领导