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PAGE PAGE 2 资产财务部员工岗位职责 为进一步提升公司财务内部管理水平，提高财务整体工作效率，根据公司性质划分财务岗位，明确财务各个岗位的工作职责，提高财务人员综合素质，特制订本制度。 一、财务总监岗位职责 财务总监由董事会聘任并向董事会负责。财务总监负责全公司财务管理和会计核算，主要职责包括：全公司会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。 （一）、公司会计基础管理职责主要包括： 　　1、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范本公司会计工作； 　　2、组织制定公司会计核算方法、会计政策，确定公司财务会计管理体系； 3、组织领导全公司年度预、决算报告的编制，统筹安排各项财务工作； 　　4、组织实施公司财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施；负责搞好公司各部门之间和对外的协调工作 　　5、组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案； 6、组织公司财会人员开展政治、业务学习，协调公司财会人员的业务工作，检查各业务岗位的工作情况。 　　7、组织公司会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告； 8、负责全公司会计档案管理领导工作，及时督促向公司档案室移交会计档案； 　　9、推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况，运筹各项资金，保证经营生产工作的正常开展，严格控制不合理开支，管好用好各种资金。 10、及时向公司领导汇报财务情况,当好公司领导的参谋，努力完成董事长和总经理等有关领导交办的各项任务。 （二）、公司财务管理与监督职责主要包括： 　　1、组织制定公司财务管理规章制度，并监督各项财务管理制度执行情况； 　　2、组织制定和实施财务战略，组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进公司预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理工作； 　　3、组织编制和审核公司财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 　　4、组织制定和实施长短期融资方案，优化公司资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。 　　5、制定公司增收节支、节能降耗计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任； 　　6、制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理； 　　7、及时评估监测全公司财务收支状况和财务管理水平，组织开展财务绩效评价，组织实施公司财务收支定期稽核检查工作； 　　8、定期向股东会、董事会、监事会和相关部门报告公司财务状况和经济效益情况。 （三）、公司财会内控机制建设职责主要包括： 　　1、研究制定本公司财会内部控制制度，促进建立健全公司财会内部控制体系； 　　2、组织评估、测试财会内部控制制度的有效性； 　　3、组织建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，对本单位经济活动的全过程进行财务监督和控制； 　　4、组织建立和完善公司财务风险预警与控制机制。 （四）、公司重大财务事项监管职责主要包括： 　　1、组织审核公司投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案； 　　2、对公司业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督； 　　3、对公司重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施必要的尽职调查，并独立发表专业意见； 　　4、及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。 　　(五)、对公司重大事项的参与权、重大决策和规章制度执行情况的监督权、财会人员配备的人事建议权，以及公司大额资金支出联签权。 　　1、财务总监对公司重大事项的参与权是指财务总监应参加公司办公会议或者公司其他重大决策会议，参与表决公司重大经营决策，具体包括： 　　 (1)拟定公司年度经营目标、中长期发展规划以及公司发展战略； 　　 (2)制定公司资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划以及利润分配（派）、亏损弥补方案； 　　 (3)贷款、担保、对外投资、公司改制、产权转让、资产重组等重大决策和公司资产管理工作； 　　 (4)公司重大经济合同的评审。 　　2、财务总监对重大决策和规章制度执行情况的监督权具体包括： 　　 (1)按照职责对董事会或公司办公会议批准的重大决策执行情况进行监督； 　　 (2)对公司的财务运作和资金收支情况进行监督、检查，有权向董事会或者公司办公会提出内部审计或委托外部审计建议； 　 　(3)对公司的内部控制制度和程序的执行情况进行监督。 　　3、财会人员配备的人事权是指公司财务部门负责人的任用、晋升、调动、奖惩，应当