2017年工程部年终作总结及2018年工作计划.docVIP

PAGE PAGE 5 奉节工程部杨涛年终总结报告 尊敬的各位领导： 大家好！ 光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临。过去的一年，在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使澳海地产更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，不尽之处请领导给予指正、批评。 第一部分 2017年工作总结 一、各项工作完成情况： 1、B区一期3月市政雨污系统全部完成；B区一期4月底园林施工完成；B区一期4月初，物业开始介入室内检查验收。B区一期5月中旬，所有整改、验收完成，一期交付区进入待交付状态。6月30日完成连续三天的集中交房，交房较为顺利，无业主拒绝接房。 2、B区二期工期较为紧张，施工难度较大。6月中旬，物业开始介入室内验收检查。7-8月份为奉节最炎热天气，园林施工难度较大，工人作业时间短、苗木成活率低。最终连续赶工在8月中旬完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。9月30日准时完成交付，无业主拒绝接房。 3、B区三期一组团在10月份开始后期工程施工，各下属公司均开始进场，同时协调施工。截止12月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成70%。B区车库防火分区1、2、3区消防施工完成、车库照明系统基本完成。 二、工程部内部管理 目前奉节工程部共有4人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；公司建立了工程实测实量制度，每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚款。 三、工程进度管理 ： 1、B区一、二期均已顺利完成交房； 2、B区三期一组团目前施工进度较为正常，各项工作计划未滞后，争取年前达到验收、交付标准； 3、B区三期二组团车库由于前期土方挖方施工进度控制不牢，导致长江水位上升后无法施工。工期滞后2个月左右，目前已恢复施工，争取年前将车库主体部分完成。 四、工程质量管理： 1、B区一期B4栋雨污管施工过程中由于标高控制不牢原因，导致B4栋东侧、北侧均出现返工现象，造成公司成本浪费。此问题，工程部与同泽公司均有责任，同泽公司在施工过程中未严格按照施工要求进行，现场未进行标高核查，工程部也未及时复查标高。后续在管理过程中，应引起重视。 2、B区一期物业介入验收做通水试验时，B2栋入户大厅园林硬质铺装位置雨污水管不通，由于土方沉降导致管道破裂返工。检查后发现，施工过程中，此位置回填土中存在较多杂物且未做夯实。此问题由于施工管理过程中控制不善造成，后期施工应引以为戒。 3、B区二期进户门安装过程中，B3、B5栋，均存在进户门门洞高度不足现象，进户门安装前需对门洞进行剃打，耽误工期、浪费财力。庆幸的是此项问题属于施工单位责任，由施工单位承担。但在前期砌体、地坪施工过程中，我们可以控制的，针对门洞尺寸的检查，未认真落实到位，值得我们工程管理人员反思。 4、今年上半年，公司出台微信工程管理群制度。本人作为防渗漏检查管理群、装饰智能化工程管理群、外墙质量管理群、质量安全管理群、园林景观管理群负责人，现将本年度管理工作做简单心得体会。 a.防渗漏篇：总部下发防渗漏管理责任制后，结合奉节项目自身施工特点，现场主要发现以下问题:结构完成后，未及时落实结构蓄水工作、防水附加层施工不到位等现象。从B10栋开始，工程部严格要求施工单位落实以上两项工作，并在日常检查过程中作为重点把控对象，后期控制效果较为乐观。后期室内防水施工过程中，结合物业反馈问题，主要存在为屋面女儿墙部位、室内厨卫排水管周围渗漏。奉节项目屋面施工采用“倒置法”施工，对防水层做了有效保护，施工完成后及时采取了蓄水试验。所以在后期女儿墙部位存在渗漏现象，大部分为业主接房后自身破坏原因引起，为此也与物业沟通后采取了部分责任制划定。关于“厨卫”排水管周围渗漏问题，今年与施工单位沟通后，决定在结构封堵完成后，先采取蓄水试验，后对渗水楼层采取加强整改措施，封堵完成后在排水管周围特别是烟道周边采取了上翻封堵措施，然后在涂刷防水，防水高度检查合格。 b.外墙质量篇：奉节项目外墙施工质量一直作为重中之重控制，因为A4栋外墙施工质量的影响让我们刻骨铭心。从材料进场开始控制，后续施工的日常检查，加之外墙专员及区块责任的划分，对外墙施工质量不得不重视。今年外墙施工质量检查过程