宏兴公司5S执行组织、方案、奖惩制度.docxVIP

—、前言 二、 5S执行小组的推行组织结构 三、 实施的方案： 四、 执行方案： 五、 查核表： 六、 物品整编的5个步骤: 七、 奖罚条例: 八、分数计算标准及方式: 半年前,当我们为企业的发展规划蓝图时，也许您会用疑 视的目光观望着。半年后，当您步入企业的大门， 视的目光观望着。 半年后，当您步入企业的大门， 前的是雄伟、壮观的工厂主楼和春意盎然、草木旺盛、环境优 美的主体花园，这时您不知怎样想！但建设公司的企业文化， 建设〃聪泰〃的著名品牌的决心是不会动摇的。公司的〃以人 为本〃和〃尊重人才〃与〃最好的为顾客服务 为本〃和〃尊重人才〃与〃最好的为顾客服务 以最卓越的方 式去工作〃的价值观也是不会改变的。 为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。更是 坚定不移的，〃5S的执行管理将拉开我们改革的序幕,也是我 们坚决执行公司〃制度化管理〃的第一乐章。希望全体干部员 工认真执行,为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共 同努力。 二5S执行小组的推行组织结构: 1、 推行主任:蒋总（负责总监控） 2、 执行主任:郭大舟、吴思南（负责执行、评估、监督） 3、 执行委员：王东盛、李辉跃、罗功清、谢加华、洪雪芬、 林瑞红、陈雪华、潘金瑞、袁勇（负责具体实施、评估、监督） 除了以上责任以及具体的区域分配: 公司将成立以郭总、吴总监、王东盛、李辉跃、陈雪华为 组织的〃5S〃评估小组