总裁助理岗位职责(共8篇).pdfVIP

篇一：董事长助理岗位职责 董事长助理岗位职责 岗位职责 一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议； 三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协 调与组织工作，掌握主要经营活动情况； 七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况； 八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他 材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 十、协助董事长做好工作日程安排； 岗位权限 一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力； 二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 工作细则 一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议； 二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作； 三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性 的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况; 四、安排董事长的办公会议和专题会议； 五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果； 六、对董事长日常工作提出合理化建议； 七、受董事长的委托参与各种会议、事务等； 八、负责董事长客人的接待工作； 九、做好董事长各项事务的保密工作； 十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录； 考核重点： 一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性； 二、工作安排和回复的及时性； 三、拟写文件的及时性、完整性； 篇二：董事长助理的岗位职责 董事长助理的岗位职责 1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、 年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解 聘， 决定薪资待遇等提案； 3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果； 4、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料； 5、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作； 6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况； 7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等； 8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调； 9、协助董事长进行公司的日常事务管理； 1、公关意识 才能协调好各方面关系，充分发挥好辅助协调作用，以达到提高企业的知名度，为企业树立良 好形象的目的。董事长助理公关意识的培育，不仅要注重培养树立单位良好形象的意识外，还 要有一个广结良缘的意识，即要尽可能发展广泛的横向联系网，以取得更多的支持和帮助。 2、辅助角色意识 董事长助理的角色意识，是指总裁秘书对自己所担任角色的社会地位以及由这一地位所决 定的职责的认识与体会，具体而言，助理角色的主要行为特征就是辅助总裁管理，为董事长提 供综合服务。董事长助理角色的本质性就在于辅助性，因为没有董事长，就不会有董事长助理， 因此董事长助理应该以高度的责任感去辅助总裁进行管理和决策。 3、进谏、规劝意识 4、现代管理意识 现代管理意识，是指助理要具备现代管理的一些基本概念和能力，在 我看来，主要有以下三点很重要的现代管理意识：第一，竞争意识；第二，合作(协作)意识； 第三，效率意识。 5、积极学习意识 积极学习意识，是指董事长助理在工作当中要加强学习、善于学习、有强烈的求职欲望， 不断扩充自己的知识面，努力提高各方面综合素质的意识。 6、保密意识 保密意识是由于董事长助理经常参与重大决策、组织参加重要会议、保存机密文件资料等 活动的存在而必须具备的维护董事长和公司利益的基本素养。 7、信息意识 信息意识是指助理要主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题，然后进行筛选、