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安全年度工作总结范文 范文一 今年，公司承建的工程项目主要有唐电、广西等。在 管理方面存在的主要特点是：中标价低，点多面广战线长, 使公司在经营管理和安全施工生产同时面临着严峻挑战和 重大考验。在这种情况下，公司坚持以人为本的原则，积 极推动职业安全健康管理体系的有效运行，仍然取得了一 定的绩效。 一、 安全文明施工管理目标实现情况 1、 继续保持着“八个为零”的管理目标，即重大人身 死亡事故为零、人身重伤事故为零、重大机械设备事故为 零、重大火灾事故为零、重大道路交通事故为零、重大职 业安全健康伤害事故为零、重大环境污染事故为零。 2、 全年共发生轻伤事故2起，负伤频率为％,远低于 年度控制计划目标％。。 3、 唐电工程通过了省公司验评组的验收，被正式命名 为“安全文明施工达标现场”。 4、 截止到12月31 0,公司己实现安全生产2133天。 二、 在施工生产管理方面釆取的主要举措 1、继续转变观念，延伸“监督、服务、指导”工作触 角，进一步确立依法治企的管理理念 公司“三层分离”的改革目标基本实现后，如何进一步强化而不是决策层的监督检查力度，就成为我们面对新 的一个管理课题。面对这种管理局面，公司延伸了 “监督、 服务、指导”的工作思路。 在实际的管理工作中，重点突出了项目部在日常工作 中的管理职能。同时，也进一步强调了公司决策层在宏观 管理与微观服务方面的重要作用，强化