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安全管理相关名词注解 1、“1、2、3”集团公司“攻坚年”总体 以经济效益为中心，以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点，实现装机规模“翻两番”、提前一年完成“十一五”节能减排任务和冲刺世界500强三大目标.（简称“1、2、3”思路，即一个中心、两项重点、三大目标）。 2、“1、1、6、5”大唐国际总体工作思路： 围绕一个中心，就是围绕经济效益这个中心。 夯实一个基础，就是以安全稳定为基础。 攻克六个难关，就是解决主要矛盾，促进全局发展。一是要攻克融资筹资这个难关;二是攻克项目核准这个难关；三是攻克扭亏增盈这个难关；四是攻克人才制约这个难关，；五是攻克产业调整这个难关；六是攻克煤化工安全保障这个难关。 实现五个突破，就是装机容量突破3500万千瓦；发电量突破1500亿千万时；销售收入突破450亿元；利润总额突破50亿元；煤化工产业投产实现“零”的突破。 （简称“1.、1、6、5”思路，即围绕一个中心，夯实一个基础，攻克六个难关，实现五个突破）。 3、“1、3、2、1、1”大唐国际安全生产工作思路： 坚持一个方针，即坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 推进三个深化，即深化“点检定修、集控运行、项目管理制”的体制；深化“两库两制”、“绩效考核”体制；深化“三评”整改、“五确认一兑现”工作方法。 做到两个严格，即严格管理考核，严格责任追究。 促进一个落实，即落实三级责任主体责任制。 确保一个目标，即确保不发生人身死亡事故。 （简称“1、3、2、1、1”思路，即坚持一个方针，推进三个深化，做到两个严格，促进一个落实，确保一个目标）。 4、“1、1、2、2、1”托电公司工作思路： 围绕一个中心，就是围绕经济效益这个中心。 夯实一个基础，就是要夯实安全生产这个基础。 抓住两个关键，就是要抓住节能减排和增收节支这两个关键。 突出两项重点，就是要突出管理和培训这两项重点。 实现一个目标，就是要实现集团公司“创一流”排名第一，两台机组进入全国标杆机组行列的目标。 （简称“1.、1、2、2、1”思路，即围绕一个中心、夯实一个基础、抓住两个关键、突出两项重点、实现一个目标）。 5、节能降耗管理“四耗、四排、一率”： 四耗，即水耗、煤耗、电耗、油耗； 四排，即粉尘排放、二氧化硫排放、氮氧化物排放、废水排放； 一率，即脱硫投入率。 6、两票三制： 两票，即工作票、操作票； 三制，即交接班制、巡回检查制、设备定期维护试验轮换制。 7、两措： 即反事故措施、安全技术劳动保护措施。 8、两库两制： 两库，即问题库、专家库； 两制，即结案制、督办制。 9、建设两型企业： 即资源节约型企业、环境友好型企业； 10、基建工程三同时： 即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 11、三级安全网： 即企业安全监督人员、车间安全员、班组安全员。 12、三违： 即违章指挥、违章操作、违反生产现场劳动纪律。 13、三基： 即基础、基层、基本功； 14、三评： 即经济性评价、安全性评价、星级考评。 15、安全管理三个坚持，三个理念： 即坚持“安全第一，预防为主，综合治理”；坚持“标本兼治、重在治本”；坚持体制机制创新相结合。 树立三个理念，即树立“安全生产是天大的事”；“安全生产取决于生产现场每一个人”；“缺位、不作为也是违章”的理念。 16、三量： 即发电量、节约量、减排量。 17、设备及安全管理三漏： 即内漏、外漏、管理漏洞。 18、工作票三种人： 即工作票签发人、工作票许可人、工作票负责人； 19、安全生产三不伤害： 即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 20、三讲一落实： 指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 21、三项行动： 即执法、治理、宣传教育。 22、三项建设： 即管理体制机制、保障能力、监督队伍。 23、防三误（热控、二次）： 即误动、误接线、误整定。 24、两票三个百分百： 标准票的覆盖率要努力达到100％、现场作业必须做到100％开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施及两票执行环节必须100％落实； 25、安全管理三全： 即全员、全过程、全方位。 26、三级安全责任主体： 即集团公司，分、子公司、省公司，发电企业。 27、三大体系： 即保证体系、监督体系、责任体系。 28、安全保卫三防： 即人防、物防、技防。 29、四级控制： 即企业控制重