[PPT]工程索赔管理及案例分析(79页).pptVIP

案例2.日费率分摊法，即Eichleay法。 某承包商承包工程合同计划工期为240天，在实施过程中延期60天，即实际工期为300天，原计划工期的240天内，承包商的经营状况如表： 延期合同 其他合同 总计 合同额 200000 400000 600000 直接成本 180000 320000 500000 总部管理费 60000 争议合同应分摊的总部管理费 = 200000 200000+400000 60000=20000 ——A x 日总部管理费率 = 20000 240 ————B 总部管理费索赔额 = B 60=5000 x 现场管理费 直接成本的现场管理费索赔 工程延期的现场管理费索赔 综合费用索赔计算方法 总费用法 基本思路是将固定总价合同转化为成本加酬金合同，或索赔值按成本加酬金的方法来计算，它是以承包商的额外增加成本为基础，再加上管理费、利息甚至利润的计算方法。 分项法 分项法是对每个引起损失的干扰事件和各费用项目单独分析计算，最终求和。 案例3.工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期为18个月，在施工过程总由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包商停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包商除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。 施工完成后，承包商向建立工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算如下： 由于业主修改设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润 现场管理费=（合同总价/工期）x现场管理费率x延误工期 =（8000/18）x12%x1.5=80万元 公司管理费= （合同总价/工期）x公司管理费率x延误工期 = （8000/18）x7%x1.5=46.67万元 利 润= （合同总价/工期）x利润率x延误工期 = （8000/18）x5%x1.5=33.33万元 由于基础混凝土强度的提高索赔15万元 监理工程师是否同于费用索赔？是否同意索赔费用的计算方法？ 案例4 国内某工程基础施工中，发现有地下障碍物，业主要求承包商凿除，共计98m3。承包商提出索赔值计算如下： （1）凿除地下障碍物直接费单价： 人工费 35元/日×3.2日/ m3 =105（元/m3） 机械租赁费 60元/台班×1.5台班/m3=90（元/m3） 其他材料费 10（元/m3） 合计 （元/m3） 205 （2）定额提高率 5.48% 11.97 （3）施工管理费 11% 23.87 （4）小计 240.84 （5）临时设施费 （4）×2.5% 6.02 （6）劳保支出 （4）×1.92% 4.62 （7）（4）+（5）+（6）小计 253.28 （8）技术装备费（7）×3% 7.60 （9）计划利润 4% 10.13 （10）增加施工管理费 （3）×40% 9.55 （11）人工补差 2.435×7.65 18.63 （12）材料差价 （1）×6.93% 14.21 （13）施工流动津贴 2.435×2.50 6.10 （14）税金 3.41% 10.89 （15）合计 330.39 索赔总额=330.39(元/m3）×98(m3）=32378（元） 上述费用索赔计算基本上属于一份报价单，也可以在直接费的基础上加上双方认可的由综合管理费率计算出的综合管理费和利润及税金。 案例5 某国际承包工程是由一条公路和跨越公路的人行天桥构成。 合同总价为400万美元，合同工期为20个月。施工过程中由于图纸出现错误，工程师指示一部分工程暂停1.5月，承包人只能等待图纸修改后再继续施工。后来又由于原有的高压线需等待电力部门迁移后才能施工，造成工程延误2个月。另外又因增加额外工程12万美元（已得到支付），经工程师批准延期1.5个月。承包人对此三项延误除要求延期外