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XX年度人力资源工作总结及2018年工作计划 　　回顾XX年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：　　集团公司XX部人力资源配置现况　　机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。　　集团公司XX部员工人数：现有员工XX人。　　高层领导6人、中层人员12人、一般员工XX人。　　员工关系管理　　健全劳动人事制度以及相关资料：凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐；遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，加强了员工招聘及辞职程序的管理；进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。　　(三) 招聘、入职、考核及离职管理　　招聘管理：　　1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门在用人时有人可用、有人才可选。　　2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次