五、施工项目管理(共55页).pptVIP

7.项目经理部管理制度 项目经理部的主要管理制度通常包括： ①项目管理人员的岗位责任制度； ②项目技术管理制度； ③项目质量管理制度； ④项目安全管理制度； ⑤项目计划、统计与进度管理制度； ⑥项目成本核算制度； ⑦项目材料、机械设备管理制度； ⑧项目现场管理制度； ⑨项目分配与奖励制度； （二）施工项目管理的内容及组织 ⑩项目例会、施工日志与档案管理制度； ?项目分包与劳务管理制度； ?项目组织协调制度； ?项目信息管理制度。 （二）施工项目管理的内容及组织 8.项目经理部的解体 项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程临近结尾时，业务管理人乃至项目经理要陆续撤走，因此，必须重视项目经理部的解体和善后工作。企业工程管理部门是项目经理部解体后善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。 项目经理部解体及善后工作的程序和内容： ①成立善后工作小组 善后工作一般规定为3个月。 （二）施工项目管理的内容及组织 ②在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。 ③项目经理部在解聘人员时，要提前发给两个月的岗位效益工资，并给予有关待遇。 ④项目完成后，还要考虑该项目的保修问题，因此在项目经理部解体与工程结算前，要由项目经理部与工程管理部门协商同建设单位签订保修责任书，并确定工程保修费的预留比例。 ⑤项目经理部剩余材料原则上让售处理给公司物资部门，材料价格按质论价。 ⑥项目经理部的成本盈亏审计。 ⑦项目经理部的工程结算、价款回收及加工订货等债权债务的处理，由留守小组完成。 ⑧对工程项目综合效益做出审计评估。 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 Z5.3.1 施工项目目标控制的概念、目的、包含的内容及其对应的概念和作用（P101～P102） Z5.3.2 施工项目目标控制的任务的作用、意义及具体的控制任务分配（P103） Z5.3.3 施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容的具体含义和作用意义（P103～P108） （三）施工项目目标控制 Z5.3.1 施工项目目标控制的概念、目的、包含的内容及其对应的概念和作用 施工项目目标控制的行为对象是施工项目，控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。 施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。 1.施工项目进度控制 指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较。 （三）施工项目目标控制 2.施工项目质量控制 施工项目质量的质量特性主要表现在以下六个方面： ①适用性； ②耐久性； ③安全性； ④可靠性； ⑤经济型； ⑥环境的协调性； （三）施工项目目标控制 3.施工项目成本控制 指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业经常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。 如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，应及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。 （三）施工项目目标控制 4.施工项目安全控制 指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进安全生产的发展，保持社会的稳定。 安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。 （三）施工项目目标控制 5.施工项目目标控制的程序 1）认真研究施工合同中规定的施工项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备； 2）施工项目经理与企业法人签订“项目管理目标责任书”，确定项目经理的控制目标； 3）施工项目经理部编制施工组织设计，确定施工项目经理部的计划总目标； 4）制定施工项目的阶段性控制目标和年度控制目标； 5）按时间、部门、管理人员、劳务班组落实控制目标，明确责任； 6）责任者提出控制目标。 （三）施工项目目标控制 Z5.3.2 施