XX年年终考核的实施方案.docxVIP

XX年年终考核实施方案 　　篇一：XX年终考核实施方案　　考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。　　(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。　　(二)员工年度综合考评。　　结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。　　1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。　　2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。　　3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。　　4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。　　(三)、公布考评结果，发放年终奖。　　年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。　　考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不