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TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc444626333 一、前言 PAGEREF _Toc444626333 \h 2
HYPERLINK \l _Toc444626334 (一)背景 PAGEREF _Toc444626334 \h 2
HYPERLINK \l _Toc444626335 (二)研究意义 PAGEREF _Toc444626335 \h 2
HYPERLINK \l _Toc444626336 (三)国内外相关研究情况 PAGEREF _Toc444626336 \h 2
HYPERLINK \l _Toc444626337 (四)主要研究的内容 PAGEREF _Toc444626337 \h 3
HYPERLINK \l _Toc444626338 (五)研究的主要方法和措施 PAGEREF _Toc444626338 \h 3
HYPERLINK \l _Toc444626339 二、 企业存货管理概述 PAGEREF _Toc444626339 \h 3
HYPERLINK \l _Toc444626340 (一)存货概念 PAGEREF _Toc444626340 \h 3
HYPERLINK \l _Toc444626341 (二) 企业存货管理的基本涵义 PAGEREF _Toc444626341 \h 5
HYPERLINK \l _Toc444626342 (二)企业存货管理的作用 PAGEREF _Toc444626342 \h 5
HYPERLINK \l _Toc444626343 1、保证国家方针政策的实施 PAGEREF _Toc444626343 \h 5
HYPERLINK \l _Toc444626344 2、保证企业的有效经营 PAGEREF _Toc444626344 \h 5
HYPERLINK \l _Toc444626345 3、防范企业经营风险 PAGEREF _Toc444626345 \h 6
HYPERLINK \l _Toc444626346 三、沃尔玛超市存货管理存在的问题 PAGEREF _Toc444626346 \h 6
HYPERLINK \l _Toc444626347 (一)沃尔玛超市概述 PAGEREF _Toc444626347 \h 6
HYPERLINK \l _Toc444626348 (二)沃尔玛超市存货存在问题 PAGEREF _Toc444626348 \h 7
HYPERLINK \l _Toc444626349 1、盘存制度不完善 PAGEREF _Toc444626349 \h 7
HYPERLINK \l _Toc444626350 2、存货管理评价标准缺失 PAGEREF _Toc444626350 \h 7
HYPERLINK \l _Toc444626351 3、存货数量超额 PAGEREF _Toc444626351 \h 8
HYPERLINK \l _Toc444626352 4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 PAGEREF _Toc444626352 \h 8
HYPERLINK \l _Toc444626353 四、完善沃尔玛超市存货管理的对策 PAGEREF _Toc444626353 \h 9
HYPERLINK \l _Toc444626354 (一)健全存货管理制度 PAGEREF _Toc444626354 \h 9
HYPERLINK \l _Toc444626355 (二)建立科学的存货管理评价标准 PAGEREF _Toc444626355 \h 10
HYPERLINK \l _Toc444626356 (三)建立收支台账 PAGEREF _Toc444626356 \h 10
HYPERLINK \l _Toc444626357 (四)加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 PAGEREF _Toc444626357 \h 11
HYPERLINK \l _Toc444626358 结 论 PAGEREF _Toc444626358 \h 11
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沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析
【摘要】
一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理,这个控制的手段是比较综合性、多层次性的,他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。不过现在公司国家对于这一方面的管理模式还不是非常的到位,还有很多不完善的地
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