2014年6月课程大纲---精准成本核算、分析与控制培训大纲.docVIP

金程企管 电话：0760《精准成本核算、分析与控制》课程 ----6月课程大纲 【课程背景】 为什么要参加培训： 总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大； 过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升； 制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。 精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在： 1) 零缺陷 - 削减质量成本； 2) 快速响应、均衡化、同步化 - 削减效率成本； 3) 零库存与柔性生产 - 削减资金占用成本。 预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有从管理角度来制定预算，因此没有真正起到控制成本的效果； 传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的； 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。 【授课讲师】林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。在实践操作方面，林老师做过管理咨询和培训的著名企业有：主持过管理咨询和培训的著名企业有： 制造业：比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国南车、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等； 课程要解决的问题： 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算； 学习面向成本改善的控制方法DAPDCI。 培训对象 公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。 学员反映 林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程； 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强； 林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过； 林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。 【主 办 方】中山金程企业管理咨询有限公司（金程企管） 【会议时间】2014年6月20-21号两天(周五、周六) 9：00 —— 17：00 【会议地点】中山市东区颐和君利酒店5楼会议室(假日广场国土局正对面) 【会议费用】单次培训2880元/人(含培训、资料、午餐、茶歇等) 课 程 大 纲 概述 ★什么是管理不善成本？ ★丰田汽车公司定义的七大浪费★ 从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础 1.1 基本概念 2成本和费用的定义 3客观的多因多果成本产生过程 .4 产品成本的两种定义 5 质量成本的构成 6效率成本的构成 7 资金占用成本的构成 8 成本动因的定义 9 可变成本、固定成本与盈亏平衡点10 成本性质的分类 11企业价值链成本的构成状况 12 企业成本控制的基本思路13 基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法 .1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 .2 多因多果的成本核