HSE管理体标准理解.pptVIP

收获：系统的学习并了解了HSE体系整体框架及内容； 感悟：集团公司2016年HSE体系的重点工作，不论是HSE履 职能力评估、量化评审、HSE培训矩阵还是HSE基层 站队建设，这些工作的开展均围绕HSE体系这条主 线进行，其目的：避免工作和制度出现“两张皮”现 象、全体员工做到“知行合一”，真正将HSE体系内 容融入到实际工作中。 有的单位不相信体系管理，日常工作停留在口头上、文件上、记录上，未有效落地，穿着体系管理的新鞋，走的还是传统管理的老路。 一、集团公司HSE管理的发展历程 二、集团公司HSE管理的内容及总体思路 三、集团公司2016年HSE管理的重点工作 集团公司HSE管理的发展历程，经历了逐步探索、引进学习、逐步完善的过程，总体上可以概括为三个发展阶段：传统管理阶段、探索模仿阶段、吸收创新阶段。 1996年之前 1996-2006年 2006年至今 传统管理阶段 探索模仿阶段 吸收创新阶段 1996年之前--传统管理阶段 1962年大庆油田中一注水站 “一把火”烧出了岗位责任制。 从实践中总结形成了一些好的做法，如“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”。 从1993年开始，通过反承包项目接触了国际石油公司HSE管理。 “三老四严” 当老实人，说老实话，办老实事； 严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 “四个一样” 黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。 “三个面向” 面向生产，面向基层，面向群众。 “五到现场” 生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。 1996-2006年--探索模仿阶段 塔中四一把火 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 《集团公司HSE管理手册》 开始HSE第三方认证 1996年 2006年 1997年 2000年 2001年 针对事故频发，从总部到板块到企业，都在苦苦寻找出路、寻找办法、摸索探索扭转安全生产形势的途径 1996-2006年--探索模仿阶段 吸收道达尔石油公司的生产受控操作法，学习西太经验，推广四有一卡。 以长北气田为平台，学习壳牌公司的HSE管理。 推行管道完整性管理，引入国际安全评级。 中油碧辟为平台，围绕着加油站标准化管理，学习BP公司的HSE管理。 2006年至今--吸收创新阶段 党组扩大会议专题研究安全生产。 8次党组成员参加的专业安全环保会议。 围绕“安全发展、清洁发展”主题召开集团公司领导干部会议。 集团公司HSE体系推进专题会议。 与杜邦开展HSE咨询合作。 开展HSE体系推进试点； 开展重点企业推进指导； 开展局级干部HSE专题培训； 开展了集团公司内部HSE咨询师培养 Q/CNPC104.1-2004 Q/SY1002.1-2007 Q/SY1002.1-2013 企业标准 SY/T6276-1997 行业标准 ISO/CD14690-1996 国际标准 GB/T28001 国家标准 GB/T24001 国家标准 ISO14001 国际标准 OHSAS18001—1999 （13个国际组织） 英国BS8800 1996 ILO-OSH 2001 国际劳工组织 EP/OGP HSE指南1994 HSE管理体系标准的形成过程 一、集团公司HSE管理的发展历程 二、集团公司HSE管理的内容及总体思路 三、集团公司2016年HSE管理的重点工作 1. HSE管理体系基本概念 HSE管理体系是国际石油天然气行业实施健康安全环保管理的通行做法和有效实践。 HSE管理体系是指一个组织在其自身活动中，对HSE风险采取管理措施，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业HSE目标的一种系统管理思想和文化。 健康、安全与 环境方针 策划 领导 和承诺 组织结构、职责、资源 和文件 实施和运行 检查与纠正 措施 管理评审 内部审核 健康、安全与环境管理体系模式图 七个一级要素的作用 领导和承诺—前提条件 健康、安全与环境方针—总体原则 策划—输入 组织结构、职责、资源和文件—基础 实施和运行—关键 检查与纠正措施—保障 管理评审—动力 2.中国石油HSE管理体系标准要素 组织结构、职责、资源和文件 实施和运行 检查与纠正措施 29.管理评审 1.领导 和承诺 策划 2.健康、安全与环境方针 28.内部审核 危害因素辨识、风险评价和控制措施的确定 法律法规和其他要求 目标和指标 方案 组织结构和职责 资源 能力、培训和意识 沟通、参与和协商 文件 文件控制 23.绩效测量和监视 24.合规性评价