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. . .. .. . .. 浅析施工成本控制的关键环节及措施 摘 要 施工成本控制从投标报价开始直至工程竣工结算完成时为止，贯穿于工程实施的整个过程。针对成本控制方法的研究，国内外也取得了一定的成果，例如赢得值法、PDCA循环模式、动态控制理论等，本文通过运用国内外的研究成果并结合施工过程，浅要地分析成本控制的关键环节，提出了一些相对有效的控制措施。以期对施工现场成本控制的工作产生一定帮助。 关键词：成本控制 ； 关键环节 ； 措施 TOC \o 1-2 \u Abstract The construction cost control from the beginning of the bidding project until the completion date, runs through the whole process of project implementation. Study on the cost control methods, both at home and abroad have also made some achievements, such as The Earned Value Method, PDCA Cycle Model, Dynamic Control Theory, through the use of the research results at home and abroad and combined with the construction process, superficially analysis of key links of cost control, puts forward some relative effective control measures. In order to bring some help to the construction site cost control work. Key words: Cost control; Key links; Measures 目 录 摘要 Ⅰ Abstract Ⅱ 引言 1 1. 施工成本控制的关键性环节 1 1.1施工承包合同以及合同管理 1 1.2施工成本计划以及施工成本计划的实施 PAGEREF _Toc354331813 \h 1 1.3机械设备管理 PAGEREF _Toc354331814 \h 2 1.4劳动管理 PAGEREF _Toc354331815 \h 2 2．施工成本控制的一般措施 PAGEREF _Toc354331816 \h 2 2.1 加强合同管理 PAGEREF _Toc354331817 \h 2 2.2 加强施工成本控制计划的实施 PAGEREF _Toc354331818 \h 3 2.3 施工现场机械设备的管理 PAGEREF _Toc354331819 \h 4 2.4 加强劳动管理 5 2.5 采用赢得值法进行控制 6 2.6 采用动态控制方法 PAGEREF _Toc354331822 \h 7 3. 结论 8 参考文献 8 引言 在现代化的今天，建筑施工企业之间的竞争变得更加的明显和激烈,项目施工成本也“水涨船高”,项目施工的风险也随之加大。如何实现项目成本控制成为企业和项目经理成功的关键。施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、工程分包合同等??，而施工成本控制是项目成本控制的重要环节之一，如何经济、科学地控制项目施工成本这一问题,始终贯穿于项目投资、发包和实施的各个阶段,施工成本控制是一个相对系统的控制过程,它具有全局性、全过程性等特点。虽然项目施工建设的每一个阶段的成本控制都有各自的特点,但是在施工建设的整体过程中,其所发挥的作用程度不同，所占的重要程度也不相同。本文通过分析施工现场成本控制的关键环节，提出成本控制的有效措施，以降低工程造价，提高效益。 1.施工成本控制的关键性环节 1.1施工承包合同以及合同管理 施工承包合同是施工成本控制的目标和重要依据，成本控制以降低施工成本为首要目标，通过预算收入和实际成本对比，并对两者之差进行分析与控制，努力寻找增加收入、减少开支的潜在能力，以期得到最大的经济收入和经济效果。施工合同管理，主要是明确合同的内容和范围以及合同文件的重要组成部分, 保证合同资料齐全、语句严谨。合同当中容易出现含糊其词和条款前后矛盾的情况,这就造成合同表述不明，这种情况下往往会给施工承包方造成经济损失，从而是施工成本增加。要极力避免这种情况的发生，并采取适合的合同管理措施以确保合同的顺利履行。所以合同管理也是施工成本控制的关键环节。 1.2施工成本计划以