善用能力与潜力评进行人才盘点.pptxVIP

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善用能力与潜力评估,开展科学的人才盘点;;;人才盘点的直接目标;;人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动;人才盘点是人才管理业务的引擎;;人才盘点的难点;;组织发展经理提供的测评资料;测评工具的意义和价值;使用北森人才管理101建立人才标准的逻辑;模型梳理,锚定各层级关键行为,进行量化评价;快速建立模板;测评工具的意义和价值;工作 经验;或许你能看清一个人的过去和现在,但用人更需要预测未来;测评方法;测评广泛的效度研究均来源于企业实践,例如;用合适的方法,测量所有有用的东西;评估方案;测评工具的意义和价值;人才质量对标(举例);贯穿于所有业务的:大数据分析 之 决策支持;;人才盘点思路;;管理技能测评;30;商业推理测评;商业推理测评题目样例;管理风格与管理个性;管理技能测评及题目样例;领导力;领导力是一个动态的过程,它是领导者及其下属共同作用的???果 领导过程需要在一定的组织结构中发生; ;共计42题,采用迫选式,20分钟内完成,非限时作答测验。 每个问题都必须选出答案,一定要各选出一个最符合您自己以及最不符合您自己的答案,且此二者不能相同。;北森iLeader在线评价中心: 仿真——真实而艰难的领导力挑战情境 新颖——耳目一新的测评体验 洞察——48小时内,三位专业评鉴师联合出具评鉴报告;北森iLeader在线评价中心作答界面;评估盘点标准;样例; ;业务部门推荐 人事资料;;盘点案例:搭建管理梯队;盘点案例:领导力发展;

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