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采购管理理论：采购管理的三个层次??? ? 交易管理，简单购买;　　(Transaction)?　　较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督。其特征为：　　围绕着采购订单(PO，Purchase Order)；?　　与供应商较容易的讨价还价；?　　仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；?　　被动地执行配方和技术标准。?? ?? ? 采购管理　　(Procurement)?　　随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；同时，根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：　　围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；?　　加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；?　　重视供应商的成本分析；?　　开始采用了投标手段；?　　加强了风险防范意识。`? ?? ? 策略性采购　　供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)?　　目前比较新的概念策略性采购，其特征是:　　与供应商建立策略性伙伴关系；? ? 更加重视整个供应链的成本和效率管理；?　　与供应商共同研发产品及其对消费