供应链系统的类型与特征.pptVIP

杨学分;第2章 供应链结构类型与运行特征;一、供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 响应性 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构;二、供应链的类型;;;;;;5、效率性供应链和响应性供应链 ;;效率性供应链和响应性供应链 ;二、供应链的类型;敏捷性供应链;三、“推—拉”结合的供应链系统;用户牵动的需求链集成 度高数据交换迅速 缓冲库存量低 快速反应;第2节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制;二、供应链管理的运行机制;;（一）合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化(Customization)程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件，使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟提高了业务外包（Outsourcing）策略的利用程度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式。 ;;（三）激励机制 为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高，也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管理者乐于接受和实践的新的管理模式。 ;（四）自律机制 自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。企业通过推行自律机制，可以降低成本，增加利润和销售量，更好地了解竞争对手，提高客户满意度，增加信誉，企业内部部门之间的业绩差距也可以得到缩小，提高企业的整体竞争力。 ;;第三节 集成化的供应链管理; ;基于供应链管理的扩展企业模型 ;二、集成化供应链管理理论模型 ;(1)、实施供应链管理要解决的若干问题 供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%） 库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月） 部门之间的冲突 目标重构 产品寿命周期变短 外部竞争加剧 经济发展的不确定性增加 价格和汇率的影响 用户多样化需求等等;;全球采购网络;1、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。 2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。 3、实施并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术。;;集成化的供应链管理成果--提升了海尔的核心竞争力;解决问题实现集成供应链管理企业实现几个转变 企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题。 企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变。 企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度。 所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营。 风险分担与利益共享。 ;（二）集成???供应链管理实现的步骤 阶段1：基础建设 阶段2：职能集成管理 阶段3：内部集成化供应链管理 阶段4：外部集成化供应链管理 阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）;福建水泥集成化的供应链管理体系; 紫金矿业集成化的供应链管理模型;一、供应链管理从操作层向战略层的转移;二、供应链管理战略的主要内容 （一）制定供应链管理的实施战略 1.在企业内外同时采取有力措施 2.充分发挥信息的作用 3.供应链企业的组成和工作 4.计算机技术和人工智能技术的广泛应用 5.方法论的指导 6. 标准和法规的作用;;三、建立供应链管理战略系统的主要内容;案例 ZARA的极速供应链 ;作 业;Thank You !