2008年-2011年二建施工管理考题难点.docx

2008年-2011年二建施工管理考题难点 一、施工预算与施工图预算 1、施工预算：用于企业内部核算（如：编制施工作业计划等），主要对工料用量，直接费。（使用施工定额为依据，以工序为对象）。 2、施工图预算：确定整个工程的造价。（使用预算定额为依据，以分部分项为对象） 3、施工预算不得超过施工图预算（否则亏本） 备注：施工预算，即给分包结算。施工图预算，用于投标或与甲方结算。 二、施工成本计划的编制基础是施工成本预测。 三、施工企业进度控制的任务依据是施工承包合同。 四、工程测量的控制方案应该由项目技术负责人批准后实施 五、质量事故和安全事故的区别： 1、质量事故：一般事故（5000-5万）；严重事故（5万-10万或2人重伤）；重大事故（10万-500万或有人死亡或3人重伤）；特大事故（500万以上，或死亡30人） 2、安全事故：一般事故（100-1000万或3人以下死亡）；较大事故（1000-5000万或3-10人死亡）；重大事故（5000万-1亿或10-30人死亡）；特大事故（1亿以上，或死亡30人） 六、技术风险：施工方案，工程设计，工程机械，工程物资。 七、措施费口诀：二环夜临大水、支架已安稳（文）。重点记忆 八、炉：汽过水一下再省。锅：预燃烟煤 九、企业进度报告：1、实际和计划进度的比较；2、计划在实施中存在的问题；3、进度执行对质量、安全的影响情况；4、进度预测 十、施工组织设计中：施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 十一、施工组织设计流程：1、工程概况；2、施工方案；3、施工准备计划；4、施工进度计划；5、资源计划；6、施工平面图设计；7、主要技术经济指标 十二、工料单价法计价和综合单价计价法： 以直接费为基础时：利润=（直接费+间接费）X费率 以人工和机械为基础时：利润和间接费都是=（人工+机械）x费率 以人工为基础时：利润和间接费都是=人工x费率 十三、工作流程图可以用来描述工作流程组织。 十四、重点区分施工总承包模式和施工总承包管理模式 十五、施工企业建设工程职业健康安全与环境管理时，一般事故控制目标6‰ 十六、瞒报安全事故的，罚款100—500万 十七、清单计价中： 综合单价=人+材+机+管理+利润+风险管理费 总价=综合单价x工程量+措施费+税金+规费（重点记忆） 十八、组织结构：1、职能组织结构（可以对直属和非直属单位下指令，会有矛盾指令） 2、线性组织结构（单一指令） 3、矩阵组织结构（大项目） 十九、对项目管理而言，风险是指可能出现影响项目目标实现的不确定因素（例：人员素质，错误决策、不合格指令） 二十、索赔事件发生后28天不提出索赔通知的，失去索赔的权利（说明：索赔具有有效性） 二十一、旁站：提前24小时通知监理。施工单位接到安全事故报告后，1小时内报告有关部门。 二十二、工人劳动保护费属于人工费中。管理人员劳动保护费属于企管费。 二十三、社保属于强制性保险。属于规费。 二十四、人工费包含防暑降温费、保健费、劳保用品 二十五、产量定额的单位为m3等，时间定额单位为工日。例如时间定额：0.22工日/m3（属于错误标示）。0.22工日（正解）。 二十六、单项工程单位工程分部工程分项工程 二十七、成本控制步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查 二十八、已完工程预算费用BCWP；计划工作预算费用BCWS；已完工程实际费用ACWP 二十九、质量管理体系（GB/T19000-2000） 质量策划—质量控制—质量保证—质量改进等手段实施。（强行记忆） 三十、 质量管理体系的系列文件中： 程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的制度。 质量保证体系应有可行的质量计划，质量计划是应根据企业的项目的质量目标和质量手册（重点）来编制. 三十一、工程验收最小单位：检验批 三十二、 当工程某些部分未达到设计标准，单不影响使用时，可以采用修补。例如，结构表面有蜂窝时，采取修补、 三十三、施工现场职业健康安全与环境管理，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由于项目的单件性导致的。（单件性：就是指现实中一模一样的项目是不存在的，每个项目都是不一样的，所以健康安全与环境管理也要随着调整） 三十四、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。就分包范围的有关工作，承包人（即总包）可以随时向分包人发出指令。 备注：考试时，一定要看清楚字眼。发包人，承包人，分包人，一定要分清楚。 三十五、经过甲方同意，监理人可以发出变更指示，承包人应该遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。（工程变更得监理同意）。重点记忆。 三十六、承包人索赔期限：如果接受了竣工付款证书后，视为无权再