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现场成本管理 企业的生命？ 企业的生命？ — 趋势：命短 — 趋势：命短  70年代到80年代，世界前500强大企业，有1  70年代到80年代，世界前500强大企业，有1 ／3无影无踪。 ／3无影无踪。  美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10  美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10 ％。 ％。  中国国有企业每年按平均30 ％的企业走向亏  中国国有企业每年按平均30 ％的企业走向亏 损。 损。  中关村每年60 ％的企业倒闭  中关村每年60 ％的企业倒闭 制造业环境的变化 1970年代 少品种大量生产 生产效率 少品种大量生产 多品种大量生产 生产的柔软性 80~90年代 多品种大量生产 变种变量生产 生产的柔软性 2000年以后 变种变量生产 速度 『必要时提供必要的物品』生产、供给 『必要时提供必要的物品』生产、供给 CELL生产 关于生产性的说明 关于生产性的说明  台数生产性（生产和销售）  台数生产性（生产和销售） 生产台数生产性=生产台数/ （月平均人员*标准工作日*8+加班 生产台数生产性=生产台数/ （月平均人员*标准工作日*8+加班 时间 时间 生产台数完成品工程各机种台数之和 生产台数完成品工程各机种台数之和 （源泉工程不计算台数生产性） （源泉工程不计算台数生产性） 月平均人员各制造部课的直接、间接人员 月平均人员各制造部课的直接、间接人员 标准工作日公司工作年历中的工作日 标准工作日公司工作年历中的工作日 加班时间各制造部课的直接、间接人员加班和 加班时间各制造部课的直接、间接人员加班和  金额生产性（生产金额和销售金额）  金额生产性（生产金额和销售金额） 销售金额生产性=销售金额/ （月平均人员*标准工作日*8+加班时间 销售金额生产性=销售金额/ （月平均人员*标准工作日*8+加班时间 销售金额本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销 销售金额本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销 售单价 售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额= 内用台数*单 本部门完成品全部为内用产品：销售金额= 内用台数*单 台加工费 台加工费 月平均人员各制造部课的直接、间接人员 月平均人员各制造部课的直接、间接人员 标准工作日公司工作年历中的工作日 标准工作日公司工作年历中的工作日 加班时间各制造部课的直接、间接人员加班和 加班时间各制造部课的直接、间接人员加班和 面积生产性 面积生产性 面积生产性=生产金额/实用面积 面积生产性=生产金额/实用面积 生产金额=生产台数*销售单价（外销） 生产金额=生产台数*销售单价（外销） 生产台数*单台加工费（内用） 生产台数*单台加工费（内用） 实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材 实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材 料置场/办公室 料置场/办公室 提高生产性Project 金额生产性