安装工程质量管理制度保证措施(草稿).docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 6 工程施工质量 管理制度及保证措施（试行草稿） 　　1.目的与范围 规范现场工程施工质量控制，使工程质量处于受控状态，让业主满意，提高我公司项目施工质量管理水平，适应市场要求，提高市场竞争力，使我公司的施工水平上到一个新的台阶。 适用于南大环保科技有限公司承担的建筑、安装、调试施工项目的质量的监督、检查和验收的管理。 2. 质量管理领导实施体系 公司建立健全质量管理与实施的管理领导体系，来具体实施，技术指导以及行政指挥与领导工作，其体系如下图： 　　公司将在质量管理领导体系的领导下，成立以质量管理为中心的技术管理组织“质量管理委员会”，起草公司技术质量管理文件；牵头处理施工中发生和遇到的重大质量事故及质量问题；并监督实施。项目部成立“项目质量监督小组”，业务与公司质量管理委员会对口；会商解决现场出现的质量问题；负责现场的全面质量管理的具体工作。 3.职责 　　3.1.班组技术员 　　3.1.1.督促施工组长做好施工原始记录，整理、汇总施工技术记录、竣工资料； 　　3.1.2. 负责本班组的质量工作，对所施工的项目，实施全过程的质量控制，主持施工质量自检、互检、验收工作； 　　3.1.3.参加质量事故的调查分析工作，制订整改措施。 　　3.2.项目各专业质检员 　　3.2.1.深入施工现场，对本工地各专业的施工项目，实施全过程的质量控制，重点部位重点监督检查，有权制止不按标准施工的项目，并提出建设性整改意见； 　　3.2.2.主持各专业施工项目的检查验收工作，并按验评标准申请二级验收； 　　3.2.3.收集、审查、汇总、整理本专业的竣工、验收、移交质量资料； 　　3.2.4. 参加质量事故的调查，提出事故处理意见，做好质量统计工作。 　　3.3. 现场专业技术工程师 　　3.3.1. 负责本工地的质量工作，编制质量计划，收集科技信息； 3.3.2.有权监督、检查、指导技术员、质检员的质量管理工作； 　　3.3.3.组织竣工、验收、移交的资料整理工作； 　　3.3.4. 参加质量事故的调查，提出事故处理意见，跟踪检查验收问题整改工作。 　　3.4.项目部质量工程师 　　3.4.1.负责组织二级验收项目质量的过程控制、监督、检查、整改跟踪和质量评定工作； 负责申请三级验收项目的质量检查、验收和质量评定工作，同时，应做到过程控制； 3.4.2.负责对分项工程验收后资料的整理、移交工作； 　　3.4.3.有权对工程质量进行奖罚，并上报质量监督小组； 　　3.4.4.有权制止不按技术要求和质量标准进行的施工； 　　3.4.5.协助专业副总作好质量体系正常运行的工作。 　　3.5.质量管理部质量工程师 　　3.5.1.参加重要工程项目的技术交底，督导做好记录； 　　3.5.2.负责竣工有关资料移交时的审核工作； 　　3.5.3.指导专业工程师制订分项工程的预防措施，并监督执行； 　　3.5.4.指导项目部质量工程师做好质量验收工作，加强工程质量的过程控制； 　　3.5.5.有权对工程质量进行奖罚； 　　3.5.6.指导编制每月质量情况统计报表；参加施工现场三级质量检查验收工作；负责组织调查、处理质量事故。 　　3.6.现场质量监督小组（有条件应成立） 　　3.6．1.编制月质量监督检查计划，并执行检查； 3.6.2.负责组织各专业质量信息的收集、汇总和分析工作； 　　3.6.3.负责对已开工的施工项目的质量检查、监督工作，对施工项目的质量进行随机抽样检查（包括施工项目的工艺质量、内业资料质量等），发现问题及时处理； 　　3.6.4.有权监督各专业监督管理人员的工作质量情况； 　　3.6.5.有权对与质量有关的监督管理人员综合考核后，经公司质量管理委员会确认后，发放质量管理奖、对现场实物质量监察确认后，直接对施工班组发放现场实物质量奖； 　　3.6.6.现场每两周（隔周六14时）组织一次质量检查、监督会议，通报已开工的施工项目的质量情况，发布质量检查报告。 　　3.7.公司质量管理委员会 3.7.1每月（可列为公司例会议题）组织一次质量例会，通报本月施工项目质量检查、验收的施工项目的质量情况，发布上月度质量检查报告，解决检查中发现问题，公布下月度质量检查实施计划； 3.7.2召集质量事故分析处理会议，对质量事故作出处理意见及处理决定。 　　4.工作程序 　　4.1.检查验收程序 4.1.1.工程质量检查验收的原则：二级检查、三级验收，按标准规范的要求执行。 　　4.1.1.1.施工工地班组技术员根据标准规范的要求，对本班组所施工的施工项目的质量自查、自检、验收工作，并在24小时前提供包括不限于以下资料：1.检查验收申请表、2.设备、管道、电气、自控仪表等专业安装记录