库存驱动成本.pdf

变革结果 库存驱动成本 （Inventory-driven Cost） 案例背景 • 1.1.个人计算机行业背景个人计算机行业背景 ⑴1990-1997七年间个人计算机的需求量增长了5倍，刺 激了企业的生产激了企业的生产 ⑵产品渐渐普及进入家庭，产品周期短，价格逐渐降低 ，行业竞争加剧 ⑶公司很难提供差异性、多样化的产品，产品类型较为 行业竞争非常激烈，企业生存面临严峻挑战 单一 • 22.惠普的成就惠普的成就 (1)价格大幅降低，竞争力增强 硬件的改进大大降低了其个人电脑的价格硬件的改进大大降低了其个人电脑的价格 价年价 格下降26%，1992年价格下降总计36%，1993年价格下降 总计58% ((2))改进了设计改进了设计、产产品计划计划、生产产工序等环节缩短产等环节缩短产品生 产周期，能够对市场变化做出迅速反应；把存货仓库放置 在合适的地点从而改善供应链 (3)截止到1999年，就收益来讲，位列个人计算机制造 业的世业的世界第第三，仅次仅次于戴尔与康柏戴尔与康柏  3.惠普的困境 ⑴由于价格的下降，盈利空间减少，到1997年，PC机的利润薄得像 硅晶片一样，许多生产线甚至从1993年就一直亏本，价格的下降使原来隐藏 的成本变得极为鲜明突出，计算机制造商甚至无法采购生产元件和其他存货 。任何对于产品来说多余的配件都被去除任何对于产品来说多余的配件都被去除 ，这从长远上损害了利润这从长远上损害了利润。 ⑵另一方面，公司面临着科技进步使产品更新换代极为迅速的压力，产品几 乎六个月就翻新乎六个月就翻新 ，经验显示经验显示 ，全装计算机价值以每周全装计算机价值以每周 1%1%的比率下降的比率下降。。尽管惠尽管惠 普的供应链可以做到迅速响应市场需求，但是它无法承受巨大的经济成本压 力 ⑶⑶惠普的管惠普的管理会计准则会计准则无法法跟上其供应链的改革步伐上其供应链的改革步伐 ；惠普忽略惠普忽略 了由许多完由许多完 全不同的生产主体构成的一个复杂的、多元化的生产网络；惠普现行的衡量 成本的做法使得链条上每一个参与者只看到困境中自己的一部分而忽略了总 体财务政策对于他们自体财务政策对于他们自 己决策的决策的重要影响要影响 ，，他们既他们既无法看到具体的法看到具体的生产性决产性决 策带来的变化，也无法估计战略性决策产生的影响。 如果惠普想建立一个稳定的供应链条，它必须给它所有的管理人员一份 明确的价格底线账目明确的价格底线账目 The Hidden Cost of inventory 存货驱动成本的定义存货驱动成本的定义 ：： 除了传统的存货成本以外，企业中还隐藏着不少与存 货货 相关的成本项目相关的成本项目 。。所有与存货相关的成本项目就是存所有与存货相关的成本项目就是存 货驱动成本。（利润率低、产品生命周期短、产品容易过 期或者销售季节性强，并且需求无法预测的企业 ） 研究意义 ： 激烈的价格战使得激烈的价格战使得过去去一些微不足道的成本变得微不足道的成本变得至关关 重要 SPAM对成本结构全面分析对成本结构全面分析 ： 存货过剩是个人电脑成本过高的主要因素 五种存货驱动成本 存货持有成本存货持有成本 元部件贬值成本 价格保护成本价格保护成本 退货成本 产品淘汰成本产品淘汰成本 存货持有成本 传统的管理会计方法就可以清晰的计算传统的管理会计方法就可以清晰的计算 占存货驱动成本不到10% 元部件贬值成本 这项成本在惠普的存货成本中占到的比例最高这项成本在惠普的存货成本中占到的比例最高 （（ 微处理器芯片和内存的周期性的降价） 惠普在供应链的多个环节上备有库存，元部件价 格每下跌一次，各个环节上就要遭受一次贬值所 带来的成本损失。 货物的贬值成本 存货*价值*贬值率 众所周知：货物的贬值率是不可控的 解决的唯一办法是建立良好的供应和销售模式 产品淘汰成本 产品在生命周期结束后的冲销